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2023 | OriginalPaper | Chapter

6. Projektsteuerung als Erfolgskriterium

Author : Debora Portner

Published in: Architekturpraxis Bauökonomie

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Kap. 6 behandelt das Leistungsbild der Projektsteuerung, die Abgrenzung von Projektleitung und Projektsteuerung sowie Planer*innen als Projektsteuernde. Organisatorische, technische, rechtliche und wirtschaftliche Auftraggeber*innenfunktionen werden ebenso dargestellt wie typische Leistungen der Projektsteuerung. Fünf relevante Projektstufen und die Organisation eines Projekts werden erläutert. Weiterhin werden das Berichtswesen, die Dokumentation sowie Qualitäts- und Quantitätssicherung vorgestellt. Weitere Themen sind das Vertragsmanagment, die Steuerung der Kosten sowie Möglichkeiten zur Einhaltung der Terminziele, der Kapazitäten und der Logistik.

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Footnotes
1
BGBl. (1979 I S. 2819).
 
2
Die Begriffe Projektsteuerung und Projektmanagement werden unterschiedlich definiert und häufig synonym verwendet. Als Steuerung wird gem. DIN 69901 zunächst ein konkreter Aufgabenbereich im Projektmanagement bezeichnet. Die Projektsteuerung kann jedoch z. B. nach PRINCE 2 auch als alle auf die Umsetzung des Projekts ausgerichteten Handlungen verstanden werden. In diesem Kapitel wird der Begriff der Projektsteuerung, angelehnt an § 31 HOAI 1976, als operatives Element des auch strategischen Projektmanagements verwendet.
 
Literature
go back to reference Heft 9 der AHO-Schriftenreihe: Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, 2020. Heft 9 der AHO-Schriftenreihe: Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, 2020.
go back to reference Kalusche, Wolfdietrich: Der Architekt als Projektsteuerer, in: DAB 10/1996, S. 1667–1671. Kalusche, Wolfdietrich: Der Architekt als Projektsteuerer, in: DAB 10/1996, S. 1667–1671.
go back to reference Kalusche, Wolfdietrich: Projektmanagement für Bauherren und Planer, 4. aktualisierte und erweiterte Auflage, 2016. Kalusche, Wolfdietrich: Projektmanagement für Bauherren und Planer, 4. aktualisierte und erweiterte Auflage, 2016.
go back to reference Möller, Dietrich-Alexander; Kalusche, Wolfdietrich: Planungs- und Bauökonomie, Wirtschaftslehre für Bauherren und Architekten, 6. vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2013. Möller, Dietrich-Alexander; Kalusche, Wolfdietrich: Planungs- und Bauökonomie, Wirtschaftslehre für Bauherren und Architekten, 6. vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2013.
go back to reference Will, Ludwig: Die Rolle des Bauherrn im Planungs- und Bauprozess, 2. unveränderte Auflage, New York 1985. Will, Ludwig: Die Rolle des Bauherrn im Planungs- und Bauprozess, 2. unveränderte Auflage, New York 1985.
go back to reference Ahrens, Hannsjörg: Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement, 2014. Ahrens, Hannsjörg: Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement, 2014.
go back to reference Eschenbruch, Klaus: Projektmanagement und Projektsteuerung, 2020. Eschenbruch, Klaus: Projektmanagement und Projektsteuerung, 2020.
Metadata
Title
Projektsteuerung als Erfolgskriterium
Author
Debora Portner
Copyright Year
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41249-4_6