Advertisement
Published in:
2016 | OriginalPaper | Chapter
26. Prozessreorganisation in einem Stahlhandel auf der Grundlage der Wertstromanalyse – Praxisbeispiel
Authors : Dipl.-Ing. Michael Pfeifer, Giuseppe Ausilio, M. Sc.
Published in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.
Select sections of text to find matching patents with Artificial Intelligence. powered by
Select sections of text to find additional relevant content using AI-assisted search. powered by
Zusammenfassung
Das Kapitel beschreibt die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems eines Unternehmens aufgrund von neu strukturierten Wertschöpfungsprozessen.
Während der Umsetzungsphase des Projektes leisteten die regelmäßig durchgeführten 5S-Audits einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung. Die Führungskräfte eigneten sich durch die wiederkehrenden 5S-Audits die notwendige Disziplin an, die für die Projektumsetzung erforderlich war. Darüber hinaus unterstützte 5S die Mitarbeiter bei der Umsetzung der weiterentwickelten Standards am Arbeitsplatz, wodurch die Mitarbeiter aktiv in die Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse mit einbezogen werden konnten.