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2015 | OriginalPaper | Chapter

Prozessverbesserung im Spannungsfeld zwischen regulatorischen Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System

Authors : Dr. Frank Hippler, Dr. Lars Scheidecker

Published in: IT-Management Real Estate

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Fachartikel stellt das Vorgehen im Rahmen einer ausgewählten Prozessverbesserung aus der Perspektive eines international agierenden Immobilieninvestors dar. In Kapitel 1 wird das vorhandene Spannungsfeld zwischen regulatorischen, unternehmensinternen, investmentmarktbasierten sowie immobilienmarktbasierten Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System beschrieben. Kapitel 1.1 beinhaltet die Darstellung der relevanten Komponenten eines ganzheitlichen Prozessmanagement-Systems, bevor im Kapitel 1.2 auf die regulatorischen Einflussgrößen als maßgebender Faktor vor dem Hintergrund des Immobilien-Bewertungsprozesses eingegangen wird. Im Kapitel 2 wird die Vorgehensweise hinsichtlich der Prozessautomatisierung am Beispiel des Immobilien-Bewertungsprozesses aufgezeigt. Angefangen von der Prozessanalyse des bestehenden Ablaufs inklusive der Betrachtung der technischen Schnittstellen in Kapitel 2.1, bis zum Prozess Re-Design mit Berücksichtigung der notwendigen technischen Anpassungen in Kapitel 2.2. Die Ansätze zur Weiterentwicklung der Informationstechnologie zur dauerhaften Unterstützung des Prozessmodells innerhalb des Geschäftsfelds Immobilien finden sich in Kapitel 3 wieder. Die genutzten Quellenangaben sind in Kapitel 4 aufgeführt. Abschließend umfasst Kapitel 5 die Vorstellung des Geschäftsfelds Immobilien innerhalb der DekaBank-Gruppe.

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Footnotes
1
Vgl. Fischermanns (2010, S. 26).
 
2
Vgl. Scheidecker (2014, S. 23).
 
3
ebenda.
 
4
ebenda.
 
5
ebenda.
 
6
Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).
 
7
ebenda.
 
8
ebenda.
 
9
Vgl. Gadatsch (2010, S. 1).
 
10
Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).
 
11
Vgl. EABPM (2009, S. 38).
 
12
Vgl. Scheidecker (2014, S. 24).
 
13
Vgl. Scheidecker (2014, S. 25).
 
14
ebenda.
 
15
Vgl. Fischermanns (2010, S. 120).
 
16
Vgl. Atzert (2011, S. 62).
 
17
Vgl. Götze und Mikus (1999, S. 3).
 
18
Vgl. Scheidecker (2014, S. 39).
 
19
Vgl. Atzert (2011, S. 62).
 
20
Vgl. Fischermanns (2010, S. 220).
 
21
Vgl. Scheidecker (2014, S. 40).
 
22
Vgl. EABPM (2009, S. 241).
 
23
Vgl. Fischermanns (2010, S. 446).
 
24
Unter Reifegrad, auch als immobilienwirtschaftliches Prozessniveau bezeichnet, versteht man die aktuell erreichte Professionalisierungsstufe der Unternehmung bezogen auf das Prozessmanagement; vgl. Fischermanns (2010, S. 26).
 
25
Vgl. Scheidecker (2014, S. 54).
 
26
Vgl. hierzu ausführlich Hippler und Scheidecker (2013).
 
27
Vgl. § 77 und § 79 Abs. 1 InvG.
 
28
Zu beachten ist, dass die mit dem AnsFuG geschaffenen Vorschriften teilweise sofort mit Verkündigung und teilweise mit bis zu 18 Monaten Verzögerung nach Verkündigung in Kraft traten. Dies erklärt den genannten Umsetzungszeitraum 01.01.2013.
 
29
Vgl. § 249 KAGB Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (2013a).
 
30
Der Ansatz des arithmetischen Mittelwerts erfolgt in Abstimmung mit der entsprechenden Aufsichtsbörde BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht).
 
31
Ausführliche Informationen zu den Bestandteilen eines strategischen und operativen BPM finden sich u. a. in Scheidecker (2014, S. 28–47).
 
32
Vgl. OMG (2011, S. 1).
 
33
Vgl. Silver (2012, S. 3).
 
34
Die Begriffe „Gutachter“ und „Sachverständigenausschuss“ werden synonym verwendet.
 
35
Vgl. Osterloh und Frost (2006, S. 245–246).
 
36
Vgl. Thommen und Achleitner (2006, S. 843).
 
37
Vgl. Hammer und Champy (1995, S. 48).
 
38
Vgl. Thommen und Achleitner (2006, S. 850).
 
39
Vgl. Brunner (2011, S. 45).
 
40
Vgl. Scheidecker (2014, S. 35–37).
 
41
Vgl. Scheidecker (2014, S. 35–37).
 
Literature
Atzert S (2011) Prozesscontrolling, Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement, 1 Aufl. Gabler, Wiesbaden
Brunner FJ (2011) Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production Management, GD³ – Lean Development, 2., überarbeite Aufl. Carl Hanser, München
European Association of Business Process Management (2009) Business Process Management BPM Common Body of Knowledge – BPM CBOK®, Schriftenreihe der EABPM, Band 1, Version 2.0, Dr. Götz-Schmidt, Gießen
Fischermanns G (2010) Praxishandbuch Prozessmanagement, ibo Schriftenreihe, Bd. 9, 9., unveränderte Aufl. Dr. Götz Schmidt, Gießen
Gadatsch A (2010) Grundkurs Geschäftsprozess-Management, Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis, eine Einführung für Studenten und Praktiker, 6., aktualisierte Aufl. Vieweg + Teubner, Wiesbaden
Götze U, Mikus B (1999) Strategisches Management. GUC, Chemnitz
Hammer M, Champy J (1995) Business Reengineering, Die Radikalkur für das Unternehmen, 5 Aufl. Campus, Frankfurt
Hippler F, Scheidecker L (2013) Einflüsse auf immobilienwirtschaftliche Prozesse im Finanzmarktumfeld. In: Motzko C (Hrsg) Praxis des Bauprozessmanagements, Termine, Kosten und Qualität zuverlässig steuern. Ernst & Sohn, Berlin
Osterloh M, Frost J (2006) Prozessmanagement als Kernkompetenz, Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können, 5., überarbeitete Aufl. Gabler, Wiesbaden
Scheidecker L (2014) Ein Referenzmodell für das Real Estate Investment Management, Schriftenreihe des Instituts für Baubetrieb – D 70, Darmstadt
Silver B (2012) BPMN Methode & Stil, Mit dem BPMN Handbuch für die Prozessautomatisierung, 2 Aufl. Cody-Cassidy Press, Aptos
Thommen JP, Achleitner A-K (2006) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 5., überarbeitete und erweiterte Aufl. Gabler, Wiesbaden
Metadata
Title
Prozessverbesserung im Spannungsfeld zwischen regulatorischen Einflussgrößen und einem ganzheitlichen Prozessmanagement-System
Authors
Dr. Frank Hippler
Dr. Lars Scheidecker
Copyright Year
2015
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
IT-Management Real Estate

Print ISBN: 978-3-662-47716-8

Electronic ISBN: 978-3-662-47717-5

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-47717-5_5