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2020 | OriginalPaper | Chapter

4. Prüfung, Beobachtung und Dokumentation

Author : Christoph Poertzgen

Published in: Haftungsvermeidung in der Unternehmenskrise

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Geschäftsführer und Vorstände müssen kontinuierlich prüfen, ob sich ihr Unternehmen in einer Krise befindet. Im eigenen Interesse sollten Organvertreter die Entwicklung der Krise und die Maßnahmen, die sie zu ihrer Bewältigung ergreifen, sorgfältig dokumentieren.

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Footnotes
1
In betriebswirtschaftlicher Hinsicht kann vor allem auf die vom Institut der Wirtschaftsprüfer im IDW S 6 – Standard formulierte Abfolge typischer Krisenstadien verwiesen werden (Abschn. 5.​2).
 
2
Eine solche Vorwirkung ist die etwa Haftung wegen Zahlungen, welche die Zahlungsunfähigkeit herbeiführen mussten (Abschn. 11.​18).
 
3
Die Mitteilung des Krisenstadiums an Personen außerhalb des Unternehmens sollte grundsätzlich unterbleiben, sofern nicht ausnahmsweise zwingende Offenlegungspflichten oder übergeordnete Interessen in Frage stehen. Insoweit droht Managern eine Haftung wegen Verletzung von Verschwiegenheitspflichten bzw. dem Verrat von Betriebsgeheimnissen (Abschn. 5.​4).
 
4
Zur typischen zeitlichen Abfolge Abschn. 13.​1 und 13.​5.
 
5
Insoweit kommt es entscheidend auf die Umstände des Einzelfalls an – in jedem Fall dürfen die hier angestellten Überlegungen nicht als Ratschlag zu einem Verstoß gegen die Herausgabe- bzw. Löschungspflichten verstanden werden.
 
6
Zur Haftung wegen Insolvenzverschleppung Kap. 12; zum subjektiven Tatbestand Abschn. 9.​8 und 12.​2.
 
7
Zur Haftung wegen verbotener Zahlungen Kap. 11; speziell zum subjektiven Tatbestand Abschn. 11.​12.
 
8
Siehe die Regelungen in § 92 Abs. 1 Aktiengesetz (AktG) und § 49 Abs. 3 des GmbH-Gesetzes (GmbHG).
 
9
Zu den entsprechenden Haftungsregelungen siehe Abschn. 5.​1.
 
10
Zur Unterscheidung von Fremd- und Selbstorganschaft Abschn. 3.​1.
 
Metadata
Title
Prüfung, Beobachtung und Dokumentation
Author
Christoph Poertzgen
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30083-8_4