10. Public Real Estate Management in der Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft

Der vorliegende Artikel setzt sich damit auseinander, welche Voraussetzungen in der Unternehmensorganisation gegeben sein müssen, um dem Ansatz des Public Real Estate Managements (PREM) zu entsprechen. Durch den Praxisbezug am Beispiel der Sprinkenhof GmbH, Hamburg, als städtische Immobiliengesellschaft, wird aufgezeigt, wie sich der gesellschaftliche Wandel und der damit verbundene Transformationsprozess auf die betriebliche Organisation auswirken. Ausgangslage der Betrachtung ist die Immobilienstrategie der Freien und Hansestadt Hamburg, die u. a. mit der Drucksache OptIma die Professionalisierung des städtischen Immobilienmanagements anstrebt. Es werden die bestehenden Modelle skizziert, mit denen ein professionelles Immobilienmanagement im öffentlichen Sektor möglich ist. Neben der grundsätzlichen Darstellung wird der Schwerpunkt der Betrachtung exemplarisch auf die Themen New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit gelegt. Da der Transformationsprozess noch nicht vollständig erfolgt ist, wird auf den derzeitigen Entwicklungsstand Bezug genommen und die Herausforderungen für die nächsten Schritte aufgezeigt.