1. Purpose: das Warum und Wozu

Nicht das „Was machen wir“, sondern das „Warum“ und das „Wozu“ ist für das Führen von Mitarbeitern, Abteilungen und Unternehmen heute entscheidend. Es geht um den Zweck, den Purpose, den wir mit unserem Wirken und Arbeiten verfolgen. Das Wozu, das Was sowie der Sinn und Zweck rufen Emotionen in uns hervor, die untrennbar mit unserer Motivation verbunden sind. Führungskräfte und Mitarbeiter wollen sich mit etwas Sinnvollem beschäftigen. Sie wollen sich mit ihrer Aufgabe identifizieren und sich für eine Sache begeistern und einbringen, anstatt einfach nur einen Job zu machen, Geld zu verdienen oder ihren Status zu verbessern. Führungskräfte sollten sich daher der Bedeutung von Emotionen und deren Einfluss auf die intrinsische Motivation bewusst sein. Gelingt es, positive Emotionen bewusst wahrzunehmen und bei sich selbst und den Mitarbeitern hervorzurufen und zweckgerichtet einzusetzen, können Führungskräfte das volle Potenzial ihres Teams, ihrer Abteilung und des gesamten Unternehmens wirksam ausschöpfen. Die wissenschaftlichen Ursprünge unserer Betrachtung finden sich in der St. Gallener Managementlehre, der Führungslehre, der Positiven Psychologie und den Neurowissenschaften wieder.