7. Purpose und Digital Leadership in Finanzdienstleistungsinstituten – Schlüsselkonzepte der Führungsdiskussion im Realitätscheck

Die Schlagworte Digitale Transformation, Purpose-Orientierung, Agilität und Digital Leadership sind auf den Konferenzagenden in Wissenschaft und Führungspraxis der Finanzdienstleistungsbranche dominierend: Es erscheint längst Allgemeingut, dass die digitale Transformation von Organisationen nicht mehr Handlungsoption, sondern existenziell für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen ist. Dabei befinden sich indes Führungskräfte in der Finanzdienstleistung in einem besonderen Dilemma zwischen Einhaltung komplexer regulatorischer Rahmenbedingungen, Ergebnisdruck und Restrukturierungsanforderungen. Es stellen sich zahlreiche Fragen: Inwieweit befinden sich die „neuen“ Führungskonzepte tatsächlich und in welcher Ausprägung auf den Agenden der Finanzdienstleister? Wie und in welcher Weise werden diese heute verankert und werden konsequent und glaubwürdig umgesetzt? Besteht hier tatsächlich die Überzeugung, dass diese Konzepte zur Wertschöpfung der jeweiligen Institute nachhaltig beitragen? Im Beitrag wird auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion zu den Führungskonzepten „Purpose-Orientierung“ und „digital leadership“ das Gespräch mit Praktikerinnen und Praktikern der Finanzdienstleistung gesucht und einem „Realitätscheck“ unterzogen.