7. Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses

Ein Ansatz für die systematische Erhöhung des digitalen Reifegrads

2022
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Authors: Claudia Hess; Anne-Lena Stierle; Susanne Weber
Published in: Digitale Transformation im Controlling
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mithilfe von Reifegradmodellen für die digitale Transformation können Unternehmen systematisch ihren eigenen Ist-Zustand bezüglich der digitalen Transformation bestimmen. Durch die Betrachtung der verschiedenen Dimensionen entsteht ein ganzheitliches Bild hinsichtlich dessen, was für eine erfolgreiche digitale Transformation nötig ist. Dieser Beitrag stellt Reifegradmodelle vor, die speziell für das Controlling entwickelt wurden und zeigt die Anwendung eines solchen Reifegradmodells für das Controlling eines Klinikums in einer deutschen Großstadt. Auf Basis der Gegenüberstellung des Ist- und Ziel-Zustands wird ein konkreter Maßnahmenkatalog erarbeitet. Dieser kann Controllingabteilungen anderer Unternehmen als Inspiration dienen.

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Metadata
Literature

Title: Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses
Authors: Claudia Hess
Anne-Lena Stierle
Susanne Weber
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Digitale Transformation im Controlling
Print ISBN: 978-3-658-38224-7

Electronic ISBN: 978-3-658-38225-4

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_7

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