9. Relativierung der Aussagekraft von Anforderungsprofilen

Auch bei Anforderungsanalysen gilt, dass das SOLL, wie z. B. Vorschriften, Regelungen, aber auch Anforderungsprofile, nicht gleich dem IST, also der Praxis, entspricht bzw. entsprechen muss. Zwar gibt es hierzu empirische Befunde über den Einfluss einzelner Persönlichkeitsmerkmale auf das Verhalten in Organisationen, jedoch besteht in der Forschung „noch viel Luft nach oben“. Im Business wird mit harten Bandagen, mit List und Tücke gekämpft, als dass es gesittet zugeht, um letztlich im Geschäft zu bleiben. Vielfach heiligt der Zweck die Mittel, sodass sich die Aktionen am Rande der Legalität bewegen können. Gegenreaktionen der anderen Partei sind zudem nur schwer einzuschätzen und vorherzusagen, vor allem dann, wenn sie auf „schmutzige Tricks“ oder Psychospiele zurückgreifen. Sobald die miteinander agierenden Individuen eigenen Interessen folgen und sich nicht scheuen, das Spektrum an Verhaltensalternativen zu ihrem eigenen Vorteil auszunutzen, betreiben sie Mikropolitik, um die bestehenden Regelungen mit Leben zu füllen und mit ihren Rochaden letztendlich das Spiel zu gewinnen. Mikropolitisch motivierte Aktionen dürften daher die Relevanz der Anforderungsprofile, insbesondere in offenen unstrukturierten Situationen, tangieren.