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Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen Read chapter Read first chapter

2016 | OriginalPaper | Chapter

24. Resilienz als organisationale Leistung

Tragfähige Entscheidungen durch Etablierung kontinuierlicher Reflexions-, Lern- und Anpassungsprozesse

Authors : Elvira Porrini, Antonios Kipouros

Published in: Führen in ungewissen Zeiten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wenn Organisationen überlebensfähig bleiben wollen, müssen sie resilient werden. Es gibt Organisationen, die hohe Risiken bewältigen und gelernt haben, dass rationale, technische Lösungen alleine nicht ausreichen, um Ungewissheit und Mehrdeutigkeit zu eliminieren. Anhand eines Fallbeispiels werden in diesem Beitrag organisationale Aspekte herausgearbeitet, die für die Verbesserung von Zuverlässigkeit und Resilienz wichtig sind. Wenn Robustheit und Adaption organisational verankert sind, finden die Organisationen auch Antworten auf Herausforderungen des Umfelds. Dies bedeutet für Beratungspersonen, dass sie neben einem guten Methodenrepertoire auch vertiefte Kenntnisse von (Mini-)Theorien der Organisation, von Konflikten und Menschen haben und ihr eigenes Handeln reflektieren müssen.

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Footnotes
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Wir subsumieren hier unter Prozeduren auch Regeln, Regulierungen, Richtlinien, Checklisten, Anordnungen u. Ä.
 
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Metadata
Title
Resilienz als organisationale Leistung
Authors
Elvira Porrini
Antonios Kipouros
Copyright Year
2016
Book
Führen in ungewissen Zeiten

Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_24