2020 | OriginalPaper | Chapter
4. Resilienz als organisationaler Mehrwert
Author : Erich R. Unkrig
Published in: Mandate der Führung 4.0
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
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Resilienz ein interdisziplinärer Denk- und Handlungsansatz ist – es gibt weder ein einzig „richtiges“ Rezept noch „richtige“ Faktoren.
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Resilienz managen Prävention und Risikomanagement in einer VUKA-Welt bedeutet.
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Resilienz ein Ansatz ist, der sowohl die Performanz als auch die Ergebnisse von Einzelnen, von Teams und damit in Unternehmen und Institutionen verbessert.
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resilienzfördernde Aktivitäten und Prozesse für Reputation und mehr Zufriedenheit bei den Stakeholdern sorgen, insbesondere bei den Mitarbeitenden.
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Resilienz die Balance aus Prävention, achtsamen Maßnahmen, Leistungsoptimierung und einer adaptiven Innovation braucht.
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Resilienz ständige Anstrengungen auf der individuellen, kollektiven und organisationalen Ebene erfordert.
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organisationale Resilienz zweckmäßig und an den konkreten Kontext des Unternehmens angepasst sein muss und vor allem ein kultureller Lernprozess ist.