Resilienz ist gefragt

Krisenzeiten sind in der Regel gute Zeiten für Controller. Ihre Kompetenzen in der Analyse von Daten und im Management von Liquidität und Kosten sind von zentraler Bedeutung, wenn es darum geht, das Schlimmste zu verhindern und das Schiff möglichst schnell wieder auf Kurs zu bringen. Das war schon in der Finanz- und Wirtschaftskrise vor gut zehn Jahren so und das gilt auch heute. Die Rolle des Controllers darf sich aber nicht auf das Bewältigen einer bereits eingetretenen Krise beschränken. Gerade die vergangenen Monate haben gezeigt, wie wichtig es ist, gut vorbereitet in eine Krise zu gehen. Geht man davon aus, dass die Wahrscheinlichkeit lokaler und/oder sektoraler Krisen in einer turbulenten "VUCA"-Welt weiter zunehmen wird, wird das Wissen, wie man ein Unternehmen wetterfest macht, in Zukunft noch wertvoller. Entsprechend müssen Controller dafür kämpfen, dass der Vorbereitung auf zukünftige Krisen der gebührende Raum eingeräumt wird. Ein Befund aus der Blitzumfrage des "WHU Controller Panels" im März dieses Jahres bringt das Argument auf den Punkt: Unternehmen mit einem effektiven Krisen-Management sind neben einer höheren Chancenorientierung in der Krise vor allem auch durch eine bessere Vorbereitung auf die Krise charakterisiert. …