2. Restrukturierung

Die Restrukturierung eines Unternehmens beinhaltet den tiefgreifenden Wandel eines Unternehmens. Anlass für Restrukturierungen sind seltener die Erschließung neuer Geschäftspotenziale und häufiger eine Krise. Da Unternehmen in der Regel nicht in einem Schritt den Weg vom Wohlstand zum Scheitern vollziehen, bleibt den Verantwortlichen zumindest theoretisch genügend Zeit, das Unternehmen vor existenziellen Problemen zu bewahren. Voraussetzung dafür ist, dass die Unternehmensleitung die Zeichen der Krise rechtzeitig erkennt und entsprechende Maßnahmen einleitet. Je später dies erfolgt, desto höher ist der Restrukturierungsaufwand und desto geringer sind die Erfolgsaussichten. Eine allgemein gültige Checkliste, wie Restrukturierungen vollzogen werden sollen, gibt es nicht. Jedes Unternehmen, und damit jeder Restrukturierungsfall ist einzigartig. Dennoch gibt es Gemeinsamkeiten, sodass bei Restrukturierungen das Rad nicht jedes Mal gänzlich neu erfunden werden muss. Erfolgsentscheidend ist eine situative Ausgestaltung von sieben grundlegenden Restrukturierungsbausteinen (7P): Plan, Personen, Partitionierung, Prozesse, Plattformen, Portfolio und Performance.