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2018 | OriginalPaper | Chapter

12. Retrospektiven – wir entwickeln uns weiter

Author : Ludger Wagner

Published in: Agile Verwaltung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Retrospektiven sind für mich das zentrale Element, um Veränderungen anzustoßen und den Wandel hin zu agilerem persönlichen Arbeiten oder Arbeiten im Team zu bewirken. Ebenso sind sie das entscheidende Werkzeug, um den Wandel einer Organisation hin zu den agilen Werten zu befördern, der in der Literatur oft als Agile Transition beschrieben wird.

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Footnotes
2
Agile Werte, Prinzipien sind im Agilen Manifest beschrieben: http://​agilemanifesto.​org/​iso/​de/​manifesto.​html.
 
3
Mit dem Begriff „Agiles Management“ bezeichne ich in meinem Alltag gerne alles rund um meine Arbeit als Agile Coach. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass ich mit dem Begriff meinen Arbeitsschwerpunkt für Personen, die bisher noch nicht mit der „Agilen Welt“ in Berührung gekommen sind, gut beschreiben kann.
 
4
Methode START KEEP STOP: Mit dieser Methode können sich persönliche Verhaltensregeln aufschreiben und über einen längeren Zeitraum aktuell halten lassen. Unter START oder „Beginnen mit“ stehen alle Punkte, die ich neu einüben möchte. Unter KEEP oder „behalten“ stehen die Punkte, die gut funktionieren, auf die ich weiter achten und die ich ausbauen möchte. Unter STOP oder „aufhören“ schreibe ich Punkte, die ich nicht mehr so fortführen möchte.
 
5
Als Negativbeispiel für Retrospektiven kennen Sie vielleicht die eigene Jahresendretrospektive zu Silvester oder am Neujahrstag: die guten Vorsätze. Wie oft und wie lange halten Ihre Vorsätze? Wie oft überprüfen Sie ihre Wirkung und Beibehaltung? Wie oft passen Sie ihr Verhalten in kleinen Schritten an um Ihre Ziele (die Vorsätze) zu erreichen? Regelmäßigkeit und Kleinschrittigkeit sind also meiner Erfahrung nach sehr wichtig und hilfreich für das Gelingen von Veränderungen.
 
6
„Inspect & Adapt“ wird im aktuellen Scrum Guide im Abschnitt Scrum Theory (http://​www.​scrumguides.​org/​scrum-guide.​html#theory) beschrieben. Um sich stetig zu verbessern, sollen in angemessenen Zeitabschnitten alle Aspekte des Prozesses hinterfragt und, wenn erforderlich, angepasst werden. Mögliche Scrum-Meetings dafür sind die Sprintplanung, Daily Scrum, Sprint Review und die in diesem Beitrag vorgestellte (Sprint) Retrospektive. Scrum wird in diesem Buch in Kapitel 6 Scrum – in kurzen Iterationen zum Ziel vorgestellt und diskutiert.
 
7
Wenn Sie zu Beginn einer Besprechung gute mögliche Verbesserungen finden konnten, dann werden sie die investierte Zeit wahrscheinlich sogar im weiteren Verlauf der Besprechung oder der darauffolgenden Arbeitswoche einsparen können.
 
8
4Ls – Loved, Learned, Lacked, Longed for. Wird zum Themen Sammeln in Retrospektiven benutzt. Die Methode wird im Retromat vorgestellt und beschrieben.
 
10
Die 5 Dysfunktionen eines Teams – der Manga: Eine illustrierte Leadership-Fabel – Patrick M. Lencioni.
 
11
Feedback ist jederzeit gewünscht und herzlich willkommen. Ganz gleich, ob Sie Fragen zu Ihren ersten oder nächsten Schritten mit Retrospektiven haben oder mir Ergänzungen und Feedback zu diesem Buchkapitel geben oder mir von Ihren eigenen Versuchen und Erfahrungen mit Retrospektiven berichten möchten.
 
Literature
Ein sehr hilfreiches Werkzeug beim Planen von Retrospektiven ist der sogenannte „Retromat“ (https://​plans-for-retrospectives.​com). Dies ist eine Sammlung von Methoden zur Planung und Inspiration und zur Planung der klassischen 5 Phasen einer Retrospektive.
Löffler M (2014) Retrospektiven in der Praxis. dpunkt-verlag, Heidelberg
Metadata
Title
Retrospektiven – wir entwickeln uns weiter
Author
Ludger Wagner
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Agile Verwaltung

Print ISBN: 978-3-662-57698-4

Electronic ISBN: 978-3-662-57699-1

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1_12