Risiko-Management

Wer immer im Zwischenbereich der praktischen Unternehmungsführung und der Managementlehre neue Begriffe verwendet, wird zunächst Positionen abstecken müssen: Bei den Praktikern wie bei den Angehörigen der Wissenschaft besteht meist ein Vorverständnis, das aus der eigenen Erfahrungswelt stammt und den geistigen Zugang zu andersartigen Konzepten erschwert. Ganz besonders ist dies bei jenen Begriffen der Fall, welche bereits besetzt sind. Zweifellos trifft dies auch auf das Risiko-Management zu: Abgesehen davon, daß bereits in der Alltagssprache dem Risiko eine vielfältige (meist negative) Bedeutung beigemessen wird, arbeiten verschiedenartige Teildisziplinen der Führungslehre mit „Risiko“, von einer rein logischen Durchdringung des Risikophänomens in der Entscheidungslogik bis hin zur Erklärung des tatsächlichen Risikoverhaltens in psychologisch und soziologisch orientierten Forschungen. Geht es um die Stellung des Risikos aus der Sicht einer umfassenden Unternehmungsführungslehre, so nimmt „Risiko“ — wie auch immer definiert — einen zentralen Stellenwert ein. Pointiert hat dies Peter Drucker zum Ausdruck gebracht, indem er die Hauptaufgabe der Wissenschaft darin sieht, der Praxis beim Eingehen des richtigen Risikos behilflich zu sein: „The main goal of science must be to enable business to take the right risk.“

Der Erfolg eines Unternehmens oder Konzerns ist einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Beispielhaft hierfür stehen die folgenden Fälle:

Risk Management und die mit diesem Begriff verbundenen Vorstellungen wurden in den letzten Jahrzehnten zu einer Zauberformel. Mit Hilfe dieser Formel schienen Problemlösungen möglich, und zwar für alle betrieblichen Funktionen — ob Produktionsablauf, Logistik, Fragen des Absatzes oder der Finanzierung und Investition — insbesondere aber auch in der Organisation einschließlich der Personalführung.

Die Möglichkeiten einer systematischen Risikopolitik, verstanden als die Ex-ante-Einbeziehung der Risikokomponente in alle Planungsprozesse und in die Gestaltung aller Elemente des Führungs- und Geschäftssystems, sind in der Wirtschaftspraxis noch lange nicht voll erkannt und ausgeschöpft. Auf dem Entwicklungspfad hin zu einer voll integrierten Risikopolitik agieren die meisten Unternehmen noch im Vorfeld: Sie beschränken sich weitgehend auf die Optimierung ihres Versicherungseinkaufs (Abbildung 1).

Diese grundlegende Frage muß geklärt werden, weil jede unternehmerische Entscheidung mit Risiko behaftet ist. Ein besonderes Risiko-Management wäre also überflüssig, wenn das Management die Risikoaspekte seiner Entscheidungen jederzeit vollständig bewerten und berücksichtigen könnte.