Skip to main content
Register
Springer Professional
SEARCH
Menu 1 2 3 4
Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:
Cover of the book

2017 | OriginalPaper | Chapter

1. Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen

Authors : Daniel Schallmo, Andreas Rusnjak

Published in: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Login to get access
share
SHARE

Zusammenfassung

Die Digitale Transformation betrifft unterschiedliche Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft. Sie eröffnet neue Möglichkeiten, der Vernetzung und Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B. Daten austauschen und somit Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen eine Rolle, da Geschäftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert werden können. In dem vorliegenden Beitrag erläutern wir den Begriff der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Wir zeigen bestehende Ansätze, die zur Digitalen Transformation vorliegen, auf und entwickeln auf dieser Basis eine Roadmap, die ein Vorgehen mit fünf Phasen beinhaltet: 1. Digitale Realität, 2. Digitale Ambition, 3. Digitale Potenziale, 4. Digitaler Fit und 5. Digitale Implementierung. Die Phasen werden mit ihrer Zielsetzung, Aktivitäten und Instrumenten beschrieben, die anhand eines durchgehenden Beispiels erläutert werden.
next chapter Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation
Footnotes
1
Siehe zur Analyse technologischer Trends auch: Schallmo und Brecht 2014, S. 118 ff.
 
Literature
Azhari, P., Faraby, N., Rossmann, A., Steimel, B., & Wichmann, K. (2014). Digital transformation report 2014. Köln: neuland.
Bauernhansl, T., & Emmrich, V. (2015). Geschäftsmodell-Innovation durch Industrie 4.0 – Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau. Dr. Wieselhuber & Partner GmbH und Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA. Stuttgart.
BDI, & Roland Berger. (2015). Analysen zur Studie – Die Digitale Transformation der Industrie. Roland Berger Strategy Consultans und Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Berlin.
BMWi. (2015). Industrie 4.0 und Digitale Wirtschaft – Impulse für Wachstum, Beschäftigung und Innovation. Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie.
Botthof, A., & Bovenschulte, M. (2009). Das „Internet der Dinge“ – die Informatisierung der Arbeitswelt und des Alltags. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung.
Bouée, C.-E., & Schaible, S. (2015). Die Digitale Transformation der Industrie. Roland Berger Strategy Consultans und Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. Berlin.
Bowersox, D., Closs, D., & Drayer, R. (2005). The digital transformation: Technology and beyond. Supply Chain Management Review, 1, 22–29.
Brand, L., Hülser, T., Grimm, V., & Axel, Z. (2009). Internet der Dinge – Perspektiven für die Logistik – Übersichtsstudie. Düsseldorf: Zukünftige Technologien Consulting der VDI Technologiezentrum GmbH.
Bucherer, E. (2010). Business model innovation: guidelines for a structured approach. Aachen: Shaker Verlag.
Capgemini. (2011). Digital transformation: A roadmap for billion dollar organizations. MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting. Cambridge.
Cole, T. (2015). Digitale Transformation. München: Verlang Franz Vahlen.
Curedale, R. (2013). Design thinking – Process and methods manual. Topanga: Design Community College.
Gadiesh, O., & Gilbert, J. (1998). How to map your industry’s profit pool. Harvard Business Review, Mai/Juni, S. 149–162.
Geissbauer, R., Schrauf, S., Koch, V., & Kuge, S. (2014). Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution. Frankfurt: PwC.
Giesen, E., Berman, S., Bell, R., & Blitz, A. (2007). Three ways to successfully innovate your business model. Strategy and Leadership, 35(6), 27–33. CrossRef
Grant, R. (2005). Contemporary strategy analysis. Oxford: Wiley-Blackwell.
Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A playbook for innovators, rulebreakers, and changemakers. Sebastopol: O’Reilly and Associates.
Hitt, M., Ireland, D., & Hoskisson, R. (2008). Strategic management: Competitiveness and globalization: Concepts and case. Mason: Cengage Learning.
Hoffmeister, C. (2013). Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen. München: Carl Hanser Verlag. CrossRef
Hoffmeister, C. (2015). Digital Business Modelling – Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern. München: Carl Hanser Verlag. CrossRef
Jahn, B., & Pfeiffer, M. (2014). Die digitale Revolution – Neue Geschäftsmodelle statt (nur) neue Kommunikation. Marketing Review St. Gallen, 1, 80–92.
KPMG. (2013). Survival of the smartest – Welche Unternehmen überleben die digitale Revolution? Berlin: KPMG.
Kreutzer, R., & Land, K.-H. (2013). Digitaler Darwinismus. Wiesbaden: Springer. CrossRef
Mazzone, D. (2014). Digital or death: Digital transformation – The only choice for business to survive, smash, and conquer. Mississauga: Smashbox Consulting Inc.
Österle, H. (1995). Business Engineering. Prozeß- und Systementwicklung. Heidelberg: Springer. CrossRef
Plattner, H., Meinel, C., & Weinberg, U. (2009). Design Thinking. Innovation lernen, Ideenwelten öffnen. München: Finanzbuch Verlag.
Porter, M., & Heppelmann, J. (2014). Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. Harvard Business Manager, Dezember, 34–60.
Porter, M., & Heppelmann, J. (2015). Wie smarte Produkte Unternehmen verändern. Harvard Business Manager, Dezember, S. 52–73.
PwC. (2013). Digitale Transformation – der größte Wandel seit der industriellen Revolution. Frankfurt: PwC.
Rusnjak, A. (2014). Entrepreneurial Business Modeling – Definitionen – Vorgehensmodell – Framework – Werkzeuge – Perspektiven. Wiesbaden: Springer.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Wiesbaden: Springer. CrossRef
Schallmo, D. (2014). Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation – bestehende Ansätze, Phasen, Aktivitäten und Ergebnisse. In D. Schallmo (Hrsg.), Kompendium Geschäftsmodell-Innovation – Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation (S. 51–74). Wiesbaden: Springer.
Schallmo, D. (2015a). Die DANN von Unternehmen als Erfolgsfaktor – Geschäftsmodelle verstehen, innovieren, implementieren. In F. Keuper & M. Schomann (Hrsg.), Entrepreneurship heute (S. 117–149). Berlin: Logos Verlag.
Schallmo, D. (2015b). Bestehende Ansätze zu Business Model Innovationen. Wiesbaden: Springer. CrossRef
Schallmo, D., & Brecht, L. (2014). Prozessinnovation erfolgreich gestalten. Wiesbaden: Springer.
Stickdorn, M., & Schneider, J. (2014). This is service design thinking. Amsterdam: BIS Publishers.
Wirtz, B., & Thomas, M.-J. (2014). Design und Entwicklung der Business Model-Innovation. In D. Schallmo (Hrsg.), Kompendium Geschäftsmodell-Innovation – Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation (S. 31–49). Wiesbaden: Springer.
Metadata
Title
Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen
Authors
Daniel Schallmo
Andreas Rusnjak
Copyright Year
2017
Book
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Print ISBN: 978-3-658-12387-1

Electronic ISBN: 978-3-658-12388-8

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8_1

Premium Partner

Pluta Rombach Rechtsanwälte
    Image Credits