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2024 | OriginalPaper | Chapter

7. Rollenattribute und spezifische Prozessattribute

Authors : Ulrich Schönenberg, Matthias von Wnuk-Lipinski

Published in: Prozessexzellenz im HR-Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Auf der Grundlage der in Kap. 5 definierten Rollen des Personalmanagements werden in diesem Kapitel die rollenbezogenen Eigenschaften (Rollenattribute) speziell für jeden Prozess des HR-Prozessmodells dargestellt. Anschließend werden jeweils spezifische Prozessattribute und Umsetzungspraktiken für die Kernprozesse, Managementprozesse und Infrastruktur- und Serviceprozesse des Personalmanagements unter Berücksichtigung der in Kap. 4 definierten prozessualen Zielfähigkeiten festgelegt. Damit wird deutlich, welche speziellen Anforderungen von HR-Prozessen neben den generischen Prozesseigenschaften des Kap. 4 zu erfüllen sind.

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Footnotes
1
In Anlehnung an Capgemini Consulting: Change-Management Studie 2008, Seite 41 f.
 
Literature
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Bitkom (2019) Studie Digital Office im Mittelstand
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Deloitte & Universität St. Gallen (2020) Transformation Champions
DER SPIEGEL (2022) Leistungsprämien fördern aggressives Verhalten im Job, 17.11.2022
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McKinsey & Comp. und Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e.V. (2021) Die Zukunft der Qualifizierung in Unternehmen nach CORONA
Meiffert M (2008) Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin, S 11
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Thorpe R, Homan G (2000b) Strategic Reward Systems. Pearson Education Limited, Harlow, S 314
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Metadata
Title
Rollenattribute und spezifische Prozessattribute
Authors
Ulrich Schönenberg
Matthias von Wnuk-Lipinski
Copyright Year
2024
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Prozessexzellenz im HR-Management

Print ISBN: 978-3-662-68878-6

Electronic ISBN: 978-3-662-68879-3

Copyright Year: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68879-3_7

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