Schlussbetrachtung

Das Konzept anspruchsgruppenorientierten Integrationsmanagements im Rahmen von Fusionen und Akquisitionen orientiert sich schwerpunktmäßig auf die Prozesse der Sicherung der Grundziele, die in der Integrationsphase durch die Führungsspitze der zusammengeschlossenen Unternehmung verfolgt werden. Die Konzentration auf die Zielsicherungsaspekte wird durch eine in der Praxis sehr hohe Misserfolgsquote von Fusions- und Akquisitionsprozessen begründet, die sogar 50 % und mehr betragen kann. Diese hohe Misserfolgsquote ist hauptsächlich auf die Probleme in der Realisationsphase der integrationsbedingten Veränderungen zurückzuführen. Ungeachtet der in der Integrationsphase auftretenden Integrationsbarrieren konzentrierte sich die Forschung bislang mehrheitlich auf die strategischen Grundzielsetzungsprozesse vor und nach dem Zusammenschluss, während die Zieldurchsetzungsproblematik weitgehend vernachlässigt wurde. Das in dieser Arbeit entwickelte Konzept betrachtet zudem die Unternehmung nicht als eine monistische Einheit, wie dies im Schrifttum häufig der Fall ist, sondern als eine Gruppierung interner und externer Anspruchsgruppen. Diese erweiterte Perspektive erfasst nicht nur die Zielsicherungsprozesse aus Sicht der obersten Unternehmungsfuhrung. Das Konzept berücksichtigt vielmehr, dass die Anspruchsgruppen der Unternehmung eigene zum Teil konkurrierende Ziele verfolgen können und diese durch politische Prozesse durchzusetzen versuchen. Die durch eine Fusion bzw. Akquisition ausgelösten Austauschkonflikte und die sich daraus ergebenden Anpassungs- und Sicherungsprozesse beeinflussen dann die Richtung und die Ergebnisse der Integrationsphase.