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2015 | OriginalPaper | Chapter

Schlussfolgerung für die Managementpraxis

Authors: Peter Kels, Isabelle Clerc, Simone Artho

Published in: Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Die zum Beginn dieses Buchs formulierte zentrale Arbeitshypothese lautete, dass Spezialisten und Know-how-Träger wirksamer an das Unternehmen gebunden und systematischer geführt und weitentwickelt werden können, wenn die heutigen pluralisierten Vorstellungen von Arbeitszufriedenheit und beruflicher Entwicklung/Karriere besser als bislang verstanden und in den zentralen Personalmanagementprozessen (Gewinnung, Führung und Entwicklung) abgebildet werden.

Metadata
Title
Schlussfolgerung für die Managementpraxis
Authors
Peter Kels
Isabelle Clerc
Simone Artho
Copyright Year
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01282-3_3

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