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2018 | OriginalPaper | Chapter

14. Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?!

Author : Jeremias Amstutz

Published in: Identität in der modernen Arbeitswelt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ausgangspunkt des folgenden Beitrags ist die im „Creating Shared Value“-Ansatz beschriebene Idee eines verstärkten Zusammenwirkens von Wirtschaft und Sozialbereich zur besseren Bewältigung von gesellschaftlichen Problemlagen. Der Fokus ist dabei auf branchen- und sektorenübergreifende Kooperationen gerichtet. Im Zentrum steht die Frage, inwieweit diese einen adäquaten Lösungsansatz für die gegenwärtigen gesellschaftlichen und unternehmerischen Herausforderungen darstellen. Während im angelsächsischen Raum solche branchen- und sektorenübergreifenden Netzwerke weit verbreitet sind, sind sie im deutschsprachigen Raum bisher nur vereinzelt anzutreffen. Ausgehend vom aktuellen Stand des Wissens und konkreten Fallbeispielen wird aufgezeigt, welchen Beitrag diese Kooperationsform in Bezug auf die Veränderungen in der modernen Arbeitswelt leisten kann. Dabei wird insbesondere auf Kooperationsbedingungen und Führungsanforderungen eingegangen.

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Prominentes und gleichzeitig umstrittenes Beispiel ist Nestlé: Als eines der grössten und weltweit bekanntesten Unternehmen „schmückt“ sich Nestlé mit zahlreichen CSV-Aktivitäten, insbesondere in den Bereichen Ernährung und Bildung. Gleichzeitig ist hinlänglich bekannt, dass Nestlé in verschiedenen Ländern Grundwasser zu sehr günstigen Konditionen und folglich zu Ungunsten für die regionale Bevölkerung bezieht und weltweit mit hohen Gewinnmargen verkauft.

Andere, aber thematisch ähnlich gelagerte Ansätze sind beispielsweise „Social Alliance“ (Sakarya et al. 2012), „Strategic Partnership“ (Jamali et al. 2011) oder „Cross-Sector Social Partnerships“ (Clarke und Fuller 2010).

Bei der Verständigung geht es darum, die Gedankengänge und Ansichten des Gegenübers zu verstehen, damit neue Handlungsmöglichkeiten entstehen. Macht bezieht sich im Kontext lateralen Führens weniger auf Hierarchie oder Entscheidungsmacht, sondern vielmehr auf den Einsatz von Expertenwissen, den Umgang mit Kontakten außerhalb der Organisationen oder die Kontrolle der Kommunikationsflüsse (vgl. Kühl 2017, S. 3)

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Title: Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?!
Author: Jeremias Amstutz
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Identität in der modernen Arbeitswelt
Print ISBN: 978-3-658-18785-9

Electronic ISBN: 978-3-658-18786-6

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18786-6_14