Shopfloor-Management - Potenziale mit einfachen Mitteln erschließen

Table of Contents

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Grundlagen

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Shopfloor-Management bedeutet „Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung“. Für eine erfolgreiche Anwendung in der Praxis sind sieben Erfolgsbausteine relevant. Werden die Erfolgsbausteine richtig umgesetzt, bietet das Shopfloor-Management zahlreiche Vorteile und Einsatzgebiete in einem Unternehmen. Für Nachhaltigkeit und Stabilität eines eingeführten Shopfloor-Managements müssen auch mögliche Hindernisse überwunden werden. Das Kapitel skizziert Erfolgsbausteine, Vorteile, Einsatzgebiete und Hindernisse.

3. Kapitel 2. Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung des Shopfloor-Managements

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Vor der Einführung des Shopfloor-Managements müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein, um ein Scheitern zu vermeiden. Geschäftsleitung und Management müssen dies sicherstellen. Das Kapitel beschreibt die einzelnen Voraussetzungen.

4. Kapitel 3. Die Erfolgsbausteine im Detail

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Für eine erfolgreiche praktische Anwendung des Shopfloor-Managements ist das Wissen über Zweck, Bedeutung und die richtige Gestaltung der sieben Erfolgsbausteine wichtig. Arbeitsprinzipien, Rollenverständnis und Nachhaltigkeit stellen die drei „unsichtbaren“ Erfolgsbausteine dar, während Kennzahlen, visuelles Management, Regelkommunikation und systematische Problemlösung die vier sichtbaren Bausteine sind. Alle sieben Erfolgsbausteine müssen bei der Einführung und Nutzung des Shopfloor-Management betrachtet und firmenspezifisch gestaltet werden. Die sieben Erfolgsbausteine werden in diesem Kapitel detailliert beschrieben.

5. Kapitel 4. Vorgehen zur Einführung von Shopfloor-Management

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Das ifaa hat ein Konzept zur Einführung eines Shopfloor-Managements in kleinen und mittelständischen Unternehmen entwickelt und in insgesamt sieben entsprechenden Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie erprobt. Dabei hat sich die Praxistauglichkeit des Konzeptes bestätigt. In diesem Kapitel wird das Konzept detailliert beschrieben.

6. Kapitel 5. Praxisbeispiele

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Während der Erprobungsphase des im Handlungsleitfaden beschriebenen Vorgehens konnten zahlreiche gute Beispiele und Erfahrungen in den Pilotunternehmen gesammelt werden, die in diesem Kapitel beschrieben sind. Die Praxisbeispiele verdeutlichen, dass ein unkomplizierter Einstieg in das Shopfloor-Management mit überschaubarem Ressourcenaufwand und schnell spürbaren Erfolgen möglich ist. Sehr hilfreich ist es, den Einstieg direkt mit der Bekämpfung eines bekannten Problems zu verbinden, das viele Akteure betrifft und belastet. Nach anfänglichen Erfolgen ist eine gute Basis für die stetige Ausweitung und Weiterentwicklung des Shopfloor-Managements geschaffen.

7. Kapitel 6. Erfahrungen

   Ralph W. Conrad, Olaf Eisele, Frank Lennings

   Zusammenfassung

   Die Erfahrungen aus der Umsetzung in den Pilotunternehmen bestätigen vielfach die bereits beschriebenen Erfolgsvoraussetzungen und Empfehlungen. Sie sind in diesem Artikel den sieben Erfolgsbausteinen als kompakte Übersicht zur Orientierung zugeordnet. Die Übersicht gibt nur einen Einblick und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

8. Backmatter