Stadtentwicklung mit einem Developer Mindset

In der Immobilienbranche ist die Konformität mit den als „ESG-Zielen“ (Environment, Social, Governance) beschriebenen Transformationen zu nachhaltigeren Investments, Produkten und Prozessen zum beherrschenden Thema geworden, dem sich kein Akteur entziehen kann. Die Europäische Union, und hier allen voran Deutschland, will mit ambitionierten Zielen und engmaschigen Regulierungen, insbesondere zur Dekarbonisierung, neue globale Standards setzen. Von dem neuen Regulierungsaufwand profitiert eine Vielzahl von Beratern, Prüfern und Bürokraten. Eine kritische Zwischenbilanz zeigt, dass der geforderte Aufwand auch negative Auswirkungen auf die Branche und die EU-Volkswirtschaften hat und dass der gewünschte Nachhaltigkeitserfolg mit den derzeit favorisierten Lösungen keineswegs garantiert ist. Mehr unternehmerische Freiheiten und Technikoffenheit könnten zu mehr Dynamik und mehr Erfolgen führen.

Das Zusammenwirken von demografischen Veränderungen, technologischen Innovationen und den Transformationen zu nachhaltigeren Strukturen hat zu neuen Formen des Arbeitens, des Wohnens, des Einkaufens und in den meisten anderen Bereichen urbanen Lebens geführt. Mit dem Wandel der Ansprüche einerseits und den neuen Möglichkeiten andererseits ändern sich auch die Planungsstrategien für Städte, für Gebäude und den öffentlichen Raum. Neue Produkttypen und neue Dienstleistungen entstehen, ergänzen oder ersetzen alte. Eine Auswahl als besonders chancenreich erachteter Planungs- und Produkttrends und sich aus ihnen ergebender Business Opportunities werden hier vorgestellt.

Die Komplexität multidisziplinärer Planungs- und Managementaufgaben in den Bereichen der Stadtentwicklung muss gut organisiert werden, um die erwarteten wirtschaftlichen und anderen Ziele zu erreichen, um Risiken zu reduzieren und Chancen bestmöglich zu nutzen. Eine Kultur konstruktiver Zusammenarbeit und effizienter Verfahren kann in den beteiligten Organisationen und zwischen ihnen durch besondere Strukturen für den Informationsaustausch, durch klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten und regelmäßige, gemeinsame Kontrollen entwickelt werden. Dabei können sich die Unternehmen als Learning Organizations erhalten und ein engagierter, ergebnisorientierter Developer Mindset bei allen Beteiligten entstehen.