Startszenarien einer OE: Kick-off-Meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

Nach der Auftragsklärungs- bzw. Kont(r)aktphase (s. Kapitel 2.1) ist die Aktivierung und Motivierung der Mitglieder der Organisation – im Sinne des Partizipationsprinzips in der OE, nämlich Betroffene zu Beteiligten zu machen – eine zentrale Aufgabe. Als Startszenarien zur Diagnose, Ziel- und Maßnahmenfindung stehen im Prinzip drei Settings zur Verfügung – der Typus des Kick-off-Meetings (Kapitel 4.1), verschiedene Workshop-Modelle (z. B. der Diagnose-Workshop mit spezifischen Einzelverfahren wie die SOFT-Analyse, eine Organisationsdiagnose oder die softwaregestützte Systemmodellierung einer Ausgangssituation, Kapitel 4.2) und Großgruppenverfahren (GGV, Kapitel 4.3). Im Zentrum dieses Kapitels stehen acht – durch Fallbeispiele aus unterschiedlichen Organisationen illustrierte – Großgruppenmethoden (World Café, Appreciative Inquiry, Real Time Strategic Change, Zukunftswerkstatt, Zukunftskonferenz, Open Space Technology, Unternehmenstheater und Events in Organisationen). Als Gemeinsamkeit der GGV wird die Förderung von Selbstorganisationsprozessen herausgearbeitet. Außerdem wird auf die notwendige Ergänzung der GGV im Rahmen einer OE durch das Know-how des Projektmanagements und die Einrichtung einer Koordinierungsgruppe hingewiesen (Kapitel 4.4).