1. Strategie

An den Notwendigkeiten für eine Strategie existieren in Literatur und Praxis keine Zweifel. Durch die Digitalisierung stellen sich allerdings verschiedene Fragen, die es zu beantworten gilt. Ist eine digitale Strategie etwas anderes als eine Unternehmensstrategie? Wie stehen sie miteinander in Verbindung? Eine entscheidende Frage ist, wie sie so operationalisiert werden können, dass die Beschäftigten tatsächlich ihr Handeln nach der Strategie ausrichten. Nur dann sind Unternehmen, vor allem in Zeiten der Digitalisierung, erfolgreich. Diese und weitere Fragen werden nachfolgend beantwortet. Es zeigt sich, dass die Digitalisierung starken Einfluss auf Strategien nimmt. Die Betriebe sind, in Abhängigkeit von ihrer Ausgangslage, gefordert, sich ein Stück weit neu zu erfinden. Dabei behalten grundlegende Managementmethoden weiterhin ihre Gültigkeit und sind zu adaptieren, um sich den neuen Herausforderungen stellen zu können. Das Kapitel schließt mit einem praktischen Beispiel der Deutschen Bahn AG. Es zeigt, wie sich das Unternehmen der digitalen Transformation erfolgreich stellt.