Strategiegenerierung für eine Modellbank

Das Bestreben einer Bank, durch geeignete Strategien die aus der Umweltanalyse und -prognose (vgl. Teil II) abgeleiteten attraktiven Nutzenpotentiale mit dem Ziel der langfristigen Sicherung des Unternehmens auszuschöpfen, führt nur dann zum Erfolg, wenn die zur Potentialausschöpfung notwendigen Fähigkeiten (Ressourcen, Strategische Erfolgspositionen, Kernkompetenzen) in dem eigenen Unternehmen vorhanden sind oder rasch und mit hoher Effizienz, aufgebaut werden können. Wegen dieses unternehmensspezifischen Charakters der Wirkung von Strategien wird hier der weiteren Analyse eine Modellbank zugrunde gelegt, für die bei Anwendung des im Kapitel 8 dargestellten Regelkreismodells beispielhaft der Prozeß des Strategischen Bankmanagements dargestellt wird.