10. Strategische Analysen von internen Faktoren

Strategische Entscheidungen sind per se auf die Zukunft und den Aufbau von Erfolgspotenzialen ausgerichtet. Diese Richtungsentscheidungen können jedoch nicht nur auf Basis der Analyse der Entwicklung von Märkten und Branchenstrukturen getroffen werden. Sie müssen auch einbeziehen, wofür das Unternehmen heute steht. Wenn nur externen Trends gefolgt wird, ohne die eigene Identität zu betrachten, verliert ein Unternehmen diese und damit seine Zukunftsfähigkeit sehr schnell. Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter überträgt drei klassische Konzepte auf die Anforderungen unserer heutigen Zeit: Der 7-S-Ansatz nach Peters/ Watermann, Kernkompetenzen nach Hamel/ Prahalad und Stärken-Schwächen-Analysen auf der Basis von Michael Porters Wertekette. Der Aufbau von digitalen Stärken und Kernkompetenzen sowie die Veränderung der Unternehmenskultur sind Voraussetzungen für Unternehmen, um im Zeitalter der digitalen Transformation zu überleben.