Strategische Mitarbeiterbefragung und partizipative Organisationsentwicklung – das MAB-Konzept der Fraunhofer-Gesellschaft

Als größte und führende Organisation für angewandte Forschung in Europa nutzt die Fraunhofer-Gesellschaft die Mitarbeiterbefragung (MAB) erfolgreich als strategisches Managementinstrument. Die Einführung, Verankerung und Weiterentwickung zu ihrem heutigen Reifegrad erfolgten auf der Basis eines Entwicklungsansatzes, der einerseits zum Ziel hat, die MAB als wirkungsvolles Organisationsentwicklungs-Instrument (OE-Instrument) konzipieren und kontinuierlich zu entfalten und der andererseits die Konzeption und Implementierung der MAB selbst als OE-Prozess begreift. Kennzeichnend für die Fraunhofer-MAB ist ein vom Vorstand für alle Institute verbindlich vorgegebenes Rahmenkonzept mit integrierten Vor- und Nachfolgeprozessen und Freiräumen für institutsspezifische Belange. Unter Einbindung aller Stakeholder ist es Fraunhofer gelungen, die Potenziale der MAB über mehrere Zyklen so weiterzuentwickeln und zu verankern, dass sie hohe Akzeptanz genießt und sowohl für die strategische Steuerung als auch für die partizipative Organisationsentwicklung großen Nutzen stiftet. In diesem Beitrag wird das MAB-Konzept der Fraunhofer-Gesellschaft im Detail vorgestellt.