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2024 | Book

Strategische Planung in Business und IT – lean, agil & systematisch

Strategien, Roadmap und Leitplanken für den ständigen Wandel einfach & effektiv

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About this book

Mit diesem Buch erhalten Sie kompaktes Wissen zur Ausrichtung der IT an den Geschäftserfordernissen:- Geschäftstreiber verstehen und nachvollziehbar dokumentieren- Systematisch Anforderungen an die IT ableitenMit dem Ziel-Bild vor Augen und der Roadmap für die Umsetzung gestalten Sie die digitale Transformation – vom Business bis zur technischen Umsetzung. Schaffen Sie so die organisatorischen Voraussetzungen für die strategische IT-Planung. Dashboards und KPIs zur wirksamen Steuerung der Umsetzung der Planung sind dabei wichtige Hilfsmittel. Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden und ein ausführliches Glossar unter-stützen Sie bei Ihrer Arbeit.

Table of Contents

Frontmatter
1. Einleitung
Zusammenfassung
Die strategische Planung ist essenziell für den Erfolg jedes Unternehmens. Sie gibt vor, in welche Richtung sich das Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln soll. Die strategische Planung ist die Managementdisziplin zur Vorgabe einer grundlegenden Ausrichtung sowie von Strategien, Leitplanken für die Operationalisierung und einer Roadmap zur Umsetzung. Ziel der strategischen Planung ist es, das Unternehmen an den Kundenbedürfnissen, den Unternehmenszielen und geschäftlichen Erfordernissen auszurichten und auf den ständigen Wandel des Unternehmens und des Marktes vorzubereiten.
Eine wirksame strategische Planung in Business und IT ist die Basis für eine schnelle und proaktive Anpassung an die rasanten Veränderungen im digitalen Wandel und die fundamentalen Umbrüche infolge von Energiekrise, Ukraine-Krieg, Pandemie und weiteren veränderten Umwelt- und Rahmenbedingungen. Strategische Handlungsfelder, häufig auch strategische Themen genannt, werden aus der Strategie sowie strategischen Geschäftsanforderungen, relevanten Trends und Pains identifiziert und visualisiert. Für jedes strategische Handlungsfeld werden passgenaue Planungsszenarien erarbeitet und das geeigneteste Planungsszenario in die Umsetzung eingesteuert. Eine strategische Planung, die lean, agil und systematisch ist, gibt Orientierung und passt sich schnell an die sich verändernden Rahmenbedingungen an. So können schnell und intelligent neue Wege auf Basis fundierter Entscheidungen gegangen und Fehlentscheidungen reduziert werden. Die Transformation wird so überhaupt erst ermöglicht, gleichzeitig beschleunigt sowie plan- und steuerbar.
Inge Hanschke
2. Strategische Planung für den erfolgreichen digitalen Wandel
Zusammenfassung
Eine systematische, lean und agile strategische Planung ist erfolgskritisch für die Bewältigung der Herausforderungen des digitalen Wandels und der fundamentalen Umbrüche. In diesem Kapitel wird in das Wesen der Planung eingeführt. Es werden die aktuellen Herausforderungen der digitalen Transformation und resultierend für die strategische Planung im Überblick dargestellt. Zudem werden die Ergebnistypen der strategischen Planung und insbesondere die digitale Strategie sowie die Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen digitalen Wandel ausgeführt.
Inge Hanschke
3. Systematische strategische Planung
Zusammenfassung
Die schnelle und proaktive Anpassung an disruptive Innovationen und veränderte Rahmenbedingungen ist essenziell für das Überleben von Unternehmen. Diese ganzheitliche Transformation wird durch eine systematische strategische Planung plan- und steuerbar. Durch die systematische strategische Planung werden Strategien kommunizierbar und nachvollziehbar operationalisiert. Der Status und Fortschritt bei der Umsetzung des strategischen Plans wird transparent und messbar. Der Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die strategische Planung in diesem Kapitel unterstützt hierbei.
Inge Hanschke
4. Erfolgsvoraussetzung Digitale Kultur und Organisation
Zusammenfassung
Die digitale Kultur und Organisation ist eine Erfolgsvoraussetzung für eine wirksame strategische Planung. Gleichzeitig bilden die aktuelle Organisation und Kultur eine Randbedingung, die bei der Operationalisierung der strategischen Planung zu berücksichtigen ist. Auch hier ist nach Einschätzung des Reifegrads und der Festlegung der angestrebten Kultur und Organisation eine schrittweise Transformation im Rahmen eines gesteuerten Veränderungsprozesses notwendig. Dies schauen wir uns in diesem Kapitel etwas näher an.
Inge Hanschke
5. Lösungsbausteine der fachlichen Planung
Zusammenfassung
Geschäftstreiber und strategische Handlungsfelder müssen identifiziert und ein gemeinsames Verständnis mit Entscheidern und Schlüsselpersonen muss über ein fachliches Zielbild hergestellt werden. Dies muss zuerst auf einer fachlichen Ebene erfolgen. Erst wenn ein gemeinsames fachliches Zielbild vorhanden ist, sollte mit der IT-Zielbildgestaltung begonnen werden. In diesem Kapitel finden Sie die wesentlichen Disziplinen für die fachliche Planung.
Inge Hanschke
6. Lösungsbausteine der strategischen IT-Planung
Zusammenfassung
Mit den richtigen Lösungsbausteinen der strategischen IT-Planung lassen sich Chancen erkennen, Risiken identifizieren, das Zielbild ableiten udn kommunizieren und die Roadmap zur Umsetzung operationalisieren. Wichtig sind dafür Modelle und Methoden im Datenmanagement und Enterprise Architecture Management sowie für die Planung und Steuerung der Transformation.
Inge Hanschke
Backmatter
Metadata
Title
Strategische Planung in Business und IT – lean, agil & systematisch
Author
Inge Hanschke
Copyright Year
2024
Electronic ISBN
978-3-658-42696-5
Print ISBN
978-3-658-42695-8
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42696-5

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