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2019 | OriginalPaper | Chapter

4. Strategische Ziele

Authors : Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl

Published in: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wir erläutern die Bedeutung strategischer Ziele an einem Beispiel. Wir zeigen ihre Ableitung aus einem bewusst gewählten Zukunftsszenario und diskutieren Erfolgsfaktoren und typische Schwierigkeiten. Wir stellen Werkzeuge vor, welche die Erarbeitung einer Strategie, also der konkreten Schritte zur Zielerreichung, erleichtern.

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Literature
1.
Sunzi, Die Kunst des Krieges, um 500 v. Chr. Verlag für fremdsprachige Literatur, Bejing (2007)
2.
Ginter, P. M., Duncan, W. J.: Macroenvironmental analysis for strategic management. Long Range Plann. 23(6), 91–100 (1990)CrossRef
3.
Osterwalder, A., Pigneur, Y.: Business Model Generation. Wiley & Sons, New Jersey (2010)
4.
Metadata
Title
Strategische Ziele
Authors
Michael Jantzer
Godehard Nentwig
Christine Deininger
Thomas Michl
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Print ISBN: 978-3-662-57898-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57899-5

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_4