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2019 | OriginalPaper | Chapter

7. Strategisches Mindset in der VUCA-Welt am Beispiel der Polizei Niedersachsen

Authors: Prof. Dr. Stefan Thode, Dr. Lars Wistuba

Published in: Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Auch öffentliche Organisationen müssen Strategien entwickeln, um ihre Überlebenswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Dabei müssen sie sicherstellen, dass ein aus dem Gesetz abgeleiteter öffentlicher Auftrag erfüllt wird. Anders als Unternehmen stehen sie zwar nicht im Wettbewerb, aber ebenso vor der Herausforderung, dass ihre Umwelt zunehmend dynamischer und komplexer wird. Praxis wie Wissenschaft diskutieren diese Entwicklung schon seit Längerem unter dem Akronym VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Auch die Polizei Niedersachsen hat ihren Prozess zur Entwicklung ihrer Strategie 2020 an diese erschwerten Rahmenbedingungen anzupassen. Dies bedeutet unter anderem, dass Strategieentwicklung nicht (mehr) als alleinge Aufgabe des Innenministeriums und Landespolizeipräsidiums verstanden werden soll, sondern es mehr denn je als wichtig angesehen wird, dass Expertise unabhängig von Dienstgrad und Funktionsbereich berücksichtigt wird. Folglich muss ein organisationsweites strategisches Mindset entwickelt werden.
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Metadata
Title
Strategisches Mindset in der VUCA-Welt am Beispiel der Polizei Niedersachsen
Authors
Prof. Dr. Stefan Thode
Dr. Lars Wistuba
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_7

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