Top

Published in:

2013 | OriginalPaper | Chapter

Supply Chain Integration by Human-Centred Alignment of Lean Production Systems

Authors : Yilmaz Uygun, Natalia Straub

Published in: Dynamics in Logistics

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Abstract

In spite of acceptable achievements of application of lean production in and between many companies, the durable success still falls short of expectations. Even 20 years after the first lean wave, companies could not achieve the same efficiency like Toyota. Regarding the application of lean methods and tools between companies in supply chains the status and quality of application is even worse. This is mainly caused by two aspects. On the one hand the shop floor and especially the effects of employees on the application of lean production are not considered acceptably. On the other hand there is a common dissatisfaction regarding mere technical implementation concepts. Focussing on these aspects facilitates the integration and collaboration in supply chains. According to this, a new model for the holistic implementation of lean production focusing on soft factors is presented in this paper which enables the effective and sustainable application of lean production in supply chains.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Maschinenbau + Werkstoffe

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Towards an Integrated Production and Outbound Distribution Planning Method

next chapter The Multiple Batch Processing Machine Problem with Stage Specific Incompatible Job Families

Anand G, Kodali R (2008) A conceptual framework for lean supply chain and its implementation. Int J Value Chain Manage 3:313–357CrossRef

Barthel J, Korge A (2002) Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme als Aufgabe des Managements—Ergebnisse einer Studie in Brownfield-Werken der Automobilindustrie In: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. (ed) Ganzheitliche Produktionssysteme—Gestaltungsprinzipien und deren Verknüpfung. Bachem, Köln

Baumgärtner G (2006) Reifegradorientierte Gestaltung von Produktionssystemen. Theoretische und empirische Analyse eines Gestaltungsmodells. TCW, München

Bayerl A (1991) Japanische Unternehmen. Ein Gegenentwurf zum abendländischen Modell moderner Organisation. Universität Erlangen-Nürnberg

Becker K (1992) Mit der Lean Production steigt wieder der Inhalt der Arbeit. Arbeitgeber 13(14):497–499

Becker T (2007) Leitbildentwicklung in Kooperationen. In: Becker T (ed) Netzwerkmanagement. Mit Kooperation zum Unternehmenserfolg, 2nd edn. Berlin, Heidelberg

Bleicher K (1990) Zukunftsperspektiven organisatorischer Entwicklung. Von strukturellen zu human-zentrierten Ansätzen. Zeitschrift für Führung + Organisation 3:152–161

Bösenberg D, Metzen H (1993) Lean Management. Vorsprung durch schlanke Konzepte, 2nd edn. Moderne Industrie, Landsberg

Brödner P (1993) Die Rückkehr der Arbeit in die Fabrik. In: Doleschal R (ed) Lean Production. Schlanke Produktion. Neues Produktionskonzept humanerer Arbeit? IAT Proceedings, Düsseldorf

Cottrill K, Gary L (2006) How soft metrics can make hard choices easier. Harvard business review supply chain strategy. Dezember 2005 to Januar 2006, pp 7–9

Daniel A (2001) Implementierungsmanagement. Ein Anwendungsorientierter Gestaltungsansatz. Dissertation, Universität Hohenheim, Gabler, Wiesbaden

Dannecker B (1993) Lean Management—Japanisierung oder eigener Weg?—Modifikation und Implementierungsfähigkeit einer angepassten deutschen Form dieser Managementkonzeption. o. V., Konstanz

Dolcemascolo D (2006) Improving the extended value stream. Lean for the entire supply chain. Productivity Press, New York

Dombrowski U, Zahn T, Grollmann T (2008) Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme. Z W F 12:1120–1125

Drumm H-J (2008) Personalwirtschaft. Springer, Berlin, Heidelberg

Faix W-G, Buchwald C, Wetzler R (1994) Der Weg zum schlanken Unternehmen. Moderne Industrie, Landsberg

Faust P (2009a) Zweite Lean-Welle—die sieben Thesen. Z W F 3:157–163

Faust P (2009b) Lean suply chains. Der Kunde als Taktgeber. Z W F 4:235–241

Füser K (2001) Modernes management. Lean management, business reengineering, benchmarking und viele andere Methoden. Deutscher Taschenbuch, München

Handfield RB et al (2006) Avoid the pitfalls in supplier development. In: Rhodes E, Warren J-P, Carter R (eds) Supply chains and total product systems a reader. Blackwell Publishing, Oxford

Hansmann K-W (1992) Industrielles management. Oldenbourg, München Wien

Hartmann D (1992) Lean Management. Beziehung Kunde/Hersteller. Toyotas Philosophie. In: RKW e. V. (ed) Lean production. Tragweite und Grenzen eines Modells. Tagungsband zum Workshop im Mai 1992, o. V., Düsseldorf

Hartmann H (2005) Lieferantenbewertung—Lieferantenentwicklung. Kernaufgaben eines gezielten Lieferantenmanagements. WEKA Median, Kissing

Hesch G (1997) Das Menschenbild neuer Organisationsformen. Mitarbeiter und Manager im Unternehmen der Zukunft. Gabler, WiesbadenCrossRef

Hines P et al (2000) Value stream management. Strategy and excellence in the supply chain. Financial Times, Prentice Hall, Harlow

Hofbauer G, Mashhour T, Fischer M (2009) Lieferantenmanagement. Die Wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung. Oldenbourg, München

Howaldt J, Ellerkmann F (2007) Entwicklungsphasen von Netzwerken und Unternehmenskooperationen. In: Becker T et al (ed) Netzwerkmanagement. Mit Kooperation zum Unternehmenserfolg, 2nd edn. Springer, Berlin Heidelberg

Hungenberg H (2008) Strategisches management. Ziele-Prozesse-Verfahren, 5th edn. Gabler, Wiesbaden

Kämpf R (2007) Prozesse. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). In: Gienke H, Kämpf R (eds) Handbuch der Produktion. Carl Hanser, München

Keidel S (1995) Das Lean Management Konzept. Ursprünge—Bestandteile—Auswirkungen. Eine kritische Beurteilung unter normativen Aspekten. Dissertation, Hochschule St. Gallen

Keßler S (2008) Entwicklung eines Gestaltungsrahmens für Ganzheitliche Produktionssysteme bei Logistikdienstleistern. Dissertation, Technische Universität Dortmund, Praxiswissen, Dortmund

Kieser A (1993) Managementlehre und Taylorismus. In: Kieser A (ed) Organisationstheorien. W. Kohlhammer, Stuttgart

König C (2009) Interorganisationale Netzwerke zur kooperativen Optimierung Ganzheitlicher Produktionssysteme. Dissertation, TU Carolo-Wilhelmina, Braunschweig

Kopp R (1993) Lean control—Die Kontrollform der schlanken Produktion. In: Howaldt J, Minssen H (eds) Lean, leaner…? Die Veränderung des Arbeitsmanagements zwischen Humanisierung und Rationalisierung. Kontania Druck—und Verlagsgesellschaft, Dortmund

Korge A (2003a) Die unternehmensspezifische Ausgestaltung. Von Anforderungen zur Lösung. Log_X, Stuttgart 2003

Korge A (2003b) Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie. Hintergrundwissen für den Manager. Log_X, Stuttgart

Korge A (2003c) Beginnen Sie, ehe Sie es müssen. Ein Produktionssystem implementieren. In: Spath D (ed) Ganzheitlich produzieren-Innovative Organisation und Führung. Log_X, Stuttgart

Korge A (2005) Die Arbeitskultur für Lean Production gestalten. KVP-Impuls: Ein bewährter Methodenbaukasten zur Messung und Weiterentwicklung der Arbeitskultur. wt Werkstattstechnik online 2:11–18

Korge A, Lentes HP (2009) Ganzheitliche Produktionssysteme. Konzepte, Methoden, Erfolgsfaktoren In: Bullinger HJ (ed) Handbuch Unternehmensorganisation. Strategien, Planung, Umsetzung, 3rd edn. Springer, Berlin, Heidelberg

Krause DR, Elram LM (1997) Success factors in supplier development. Int J Phys Distrib Logistics Manage 1:39–58CrossRef

Kuhn A, Uygun Y (2008) Robuste Netzwerke durch kollaborative Anwendung Ganzheitlicher Produktionssysteme. In: Pfohl H-C, Wimmer T (eds) Wissenschaft und Praxis im dialog. Robuste und sichere Logistiksysteme. Deutscher Verkehr, Hamburg

Liker JK, Meier D (2005) The Toyota way fieldbook: a practical guide for implementing Toyota’s 4Ps. McGraw-Hill Professional, New York

Liker JK, Meier D (2007) Toyota talent: developing your people the Toyota way. McGraw-Hill Professional, New York

Liker J-K (2004) The Toyota way. 14 management principles from the World’s greatest manufacturer. McGraw-Hill. New York

Liker J-K, Hoseus M (2007) Toyota culture. The heart and soul of the Toyota way. McGraw-Hill, New York

MacDuffie JP, Helper S (1997) Creating lean suppliers: Diffusing lean production through the supply chain. IMVP Working Papers (W 0165a)

Müller HJ (1995) Schlüsselqualifikation—Die evolutionäre Tiefenstruktur beruflicher Qualifikationen. In: Geißler H, Behrmann D, Peterson J (eds) Lean management und Personalentwicklung. Peter, Frankfurt

Nell-Breuning O (1950) Der Mensch im Betrieb. Zeitschrift für Betriebswirtschaft 5:257–266

Oeltjenbruns H (2000) Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas. Analyse, Vorteile und detaillierte Voraussetzungen sowie die Vorgehensweise zur erfolgreichen Einführung am Beispiel eines globalen Automobilkonzerns. Dissertation, Technische Universität Clausthal, Innovationen der Fabrikplanung und -organisation, 3rd edn. Shaker, Aachen

Ohno T (1988) Toyota production system—beyond large-scale production. Productivity Press, New York

Pauli M et al (2010) Logistische Lieferantenentwicklung in der Automobilindustrie. Ein heuristischer Ansatz zur Auswahl von logistischen Entwicklungskandidaten. In: Bogaschewsky R et al (ed) Supply management research. Aktuelle Forschungsergebnisse. Gabler, Wiesbaden

Pfeiffer W, Weiß E (1992) Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation industrieller Unternehmen, Erich Schmidt, Berlin

Phelps T, Hoenes T, Smith M (2003) Developing Lean Supply Chains. A Guidebook. Altarum Institute, The Boeing Company and Messier Institute. Discussion Paper. http://www.newvectors.net/publications/pdfs/esd_LeanSupplyChainGuideBook.pdf. Accessed 17 Mai 2010

Rapaport R (1993) To build a winning team: an interview with coach bill walsh. Harvard Bus Rev 71:111–120

Regber H, Zimmermann K (2007) Change-Management in der Produktion. Prozesse effizient verbessern im Team. Mi-Fachverlag, Landsberg

Reichwald R (1993) Der Mensch als Mittelpunkt einer ganzheitlichen Produktion. Innovative Organisationskonzepte aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Gabler, München

Reichwald R (1995) Der Taylorismus in den Köpfen der Reengineerer. Office Manage 5:12–13

Reinhardt R (1995) Lean management lernen. In: Geißler H, Behrmann D, Peterson J (eds) Lean Management und Personalentwicklung. Peter, Frankfurt

Reiß M (1992a) Schlanke Produktion: Primär Personalführung ist gefordert. Personalführung 6:456–461

Reiß M (1992b) “Lean management” ist “heavy management”. Office Manage 5:38–41

RIF (2007) Dortmunder Initiative zur rechnerintegrierten Fertigung e.V.: Ganzheitliche Produktionssysteme entlang der Wertschöpfungskette. Abschlussbericht, Dortmund

Rivera L et al (2007) Beyond partnerships: the power of lean supply chains. In: Jung H, Chen F, Jeong B (ed) Trends in supply chain design and management. Technologies and methodologies. Springer, London

Röhrle J (2009) Der Mensch im ganzheitlichen Produktionssystem. In: Bullinger HJ (ed) Handbuch Unternehmensorganisation. Strategien, Planung, Umsetzung, 3rd edn. Springer, Berlin, Heidelberg

Rother M (2009) Toyota Kata. Managing people for continuous improvement and superior results. McGraw-Hill Education, New York

Rudnitzki J (2002) TANDEM—Die Lieferantenkooperation von DaimlerChrysler. In: Hahn D, Kaufmann L (ed) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Internationale Konzepte—Innovative Instrumente—Aktuelle Praxisbeispiele, 2nd edn. Gabler, Wiesbaden

Scharfenberg H (1997) Implementierungsmanagement—effektiv und effizient. In: Nippa M, Scharfenberg H (ed) Implementierungsmanagement. Über die Kunst, Reengineeringkonzepte erfolgreich umzusetzen. Gabler, Wiesbaden

Schmidt J (1993) Die sanfte organisations-revolution. Von der Hierarchie zu selbststeuernden Systemen. Campus, Frankfurt New York

Schultheiß W (1995) Lean management. Strukturwandel im Industriebetrieb durch Umsetzung des Management-Ansatzes. Expert, Renningen-Malmsheim

Spear S, Bowen H-K (1999a) Decoding the DNA of the Toyota production system. Harvard Bus Rev 9(10):97–106

Spear S, Bowen K (1999b) Decoding the DNA of the Toyota production system. Harvard Bus Rev September/October 1999:96–106

Stürzel W (1992) Lean production in der Praxis. Spitzenleistung durch Gruppenarbeit. Jufermann, Paderborn

Uygun Y, Keßler S, Stausberg J (2009) Verbreitung Ganzheitlicher Produktionssysteme. Erkenntnisse aus einer deutschlandweiten Studie. wt Werkstattstechnik online 3:136–140

Uygun Y, Wagner SU (2011) Guidelines for human-based implementation of lean production. In: Proceedings of the 44th CIRP international conference on manufacturing systems

Vitasek K, Manrodt KB, Abbott J (2005) What makes a lean supply chain? Supply Chain Manage Rev 7:39–45

Wagner SM, Boutellier R (2003) Lieferantenentwicklung in der supply chain—Eine Bestandsaufnahme. Logistik Manage 4:50–70

Weidemann M (2005) Auswahl von Gestaltungsmöglichkeiten logistischer Schnittstellen in Produktionsnetzwerken mittelgroßer Stückgutfertiger unter besonderer Berücksichtigung der Zulieferindustrie. Shaker, Aachen

Title: Supply Chain Integration by Human-Centred Alignment of Lean Production Systems
Authors: Yilmaz Uygun
Natalia Straub
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Dynamics in Logistics
Print ISBN: 978-3-642-35965-1

Electronic ISBN: 978-3-642-35966-8

Copyright Year: 2013
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35966-8_8

Springer Professional

Abstract

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"