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About this book

„Das Geld liegt in der Schnittstelle!“ Gemäß dieser modernisierten betriebswirtschaftlichen These ist das Supply Chain Management in besonderer Weise dazu geeignet, die Verbesserungspotenziale unternehmungseigener und netzwerkgerichteter Prozesse auszuschöpfen. Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements sowie die Strategien zeitgemäßer Wertschöpfungsketten. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Table of Contents

Frontmatter

Chapter 1. Grundlagen

Zusammenfassung
Das Supply Chain Management (SCM) ist seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwärtig. Vor allem auf Grund der hohen Rationalisierungspotenziale, die dem Konzept beigemessen werden, versuchen immer mehr Organisationen ein Supply Chain Management einzuführen Zum Beispiel konnte IBM offenkundig innerhalb eines Geschäftsjahres Kosteneinsparungen durch eine nachhaltige Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten von circa sieben Milliarden US-Dollar erzielen (vgl. Wannenwetsch 2005, S. 1). Wal Mart, der weltweit größte Warenhauskonzern, sieht in einer Optimierung der Supply Chain Möglichkeiten zur Kostenreduzierung von circa 25%.
Hartmut Werner

Chapter 2. Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain

Zusammenfassung
Im Rahmen von Kapitel B wird untersucht, inwieweit ausgewählte Führungskonzepte die Ausgestaltung eines Supply Chain Managements beeinflussen. Als Kriterien zur Selektion dienen die Aktualität, die Praxisbezogenheit und die theoretische Relevanz der Ansätze. Die ausgewählten Konzepte sind.
Hartmut Werner

Chapter 3. Strategien des Supply Chain Managements

Zusammenfassung
Die unter Kapitel B beschriebenen Führungskonzepte sind eine Plattform für das Supply Chain Management. Basierend auf diesen Ansätzen können in den Lieferketten unterschiedliche Strategien Einsatz finden. Ihre Auswahl hängt von den Besonderheiten der Organisationen ab, wobei sich diese Konzepte in der Supply Chain auf die Versorgung, die Entsorgung und das Recycling von Unternehmensaktivitäten beziehen.
Hartmut Werner

Chapter 4. Instrumente des Supply Chain Managements

Zusammenfassung
Instrumente sind Techniken, die zur Lösung von Problemstellungen dienen. Unter diesem Gliederungsabschnitt werden ausgewählte Hilfsmittel des Supply Chain Managements diskutiert. Ihr Einsatz ermöglicht die Umsetzung der unter Abschnitt C charakterisierten Strategien moderner Logistikketten.
Hartmut Werner

Chapter 5. Controlling der Supply Chain

Zusammenfassung
Das Lernziel von Kapitel E besteht darin, die Bedeutung des Controllings für ein Supply Chain Management aufzuzeigen. Einerseits wird die Führung durch sein Controlling in festen Intervallen, zum Beispiel im Rahmen von Monatsabschlüssen, mit Informationen versorgt. Andererseits muss das Controlling‐System auch Ad‐hoc‐Abfragen zulassen.
Hartmut Werner

Backmatter

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