18. Szenario-Arbeit – Die Kunst der Fuge

Das Szenario-Management hat sich im Kontext der Strategieentwicklung etabliert, um sich mit vermuteten und unbekannten Herausforderungen der Zukunft zu befassen und geeignete Schritte abzuleiten. Jenseits des damit verbundenen, methodisch-operativen Prozedere liegt die Besonderheit dieses Instrumentariums darin, angesichts der Unsicherheiten darüber, welche Wirklichkeit tatsächlich eintritt, dennoch die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Diese Herausforderung ist umso größer, wenn Szenarien aus unterschiedlichen Segmenten wie der ökonomischen als auch ökologischen sowie der sozialen und technologischen Co-Innovation zu verbinden sind. Statt in Silo-Szenarien für jeden dieser Bereiche einzeln zu denken, gilt es, deren Wechselbeziehungen mitdenken und in Szenario-übergreifende Strategien übersetzen zu lernen. Dabei ist die Rede von interaktiven und mehr noch von integralen Szenarien, indem sich deren konstruktive Entwicklungspotenziale gegenseitig verstärken beziehungsweise immanente Risiken abfedern können.