2006 | OriginalPaper | Chapter
Team
Published in: Erfolg trotz Führung
Publisher: DUV
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Teams sind kleinere Gruppen von Menschen, deren Mitglieder unterschiedliche RoUen und Aufgaben haben, um einen gemeinsamen Zweck zu erfüllen.
In der Literatur treten verschiedene Bezeichnungen wie autonome Arbeitsgruppen, teilautonome Arbeitsgruppen, selbststeuernde Arbeitsgruppen, Arbeitsgruppen, Task-forces, self-managed Teams auf. Gemeinsam haben alle Ausprägungen, Formen und Bezeichnungen den Zweck, ein hohes Maß an Entscheidungsautonomie und VerhaltenskontroUe dem Team selbst zu überlassen (Manz/Sims, 1995; Cohen, 1991, Katzenbach/ Smith, 2001; Wellins/Byham/Wilson, 1991), wobei das Ausmaß der Entscheidungsautonomie unterschiedlich gestaltet werden kann. Bel dem Konzept der Teamarbeit wird davon ausgegangen, dass Informationen, Ressourcen, Aufgaben, Ziele, usw. durch die Selbststeuening der Teammitglieder effektiver eingesetzt bzw. erreicht werden. Das Konzept der Selbststeuening entspricht aus kybemetischer Sicht der Fähigkeit sozialer Systeme zur Selbstorganisation.