Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

22. Teams entwickeln

Author : Andreas Jäger Fontana

Published in: Leadership und People Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Teams verändern und entwickeln sich laufend, in jedem Moment ihrer Existenz. Teams reagieren auf Änderungen in ihrem Umfeld, auf sich wandelnde Aufgabenstellungen, auf Wechsel in ihrer Zusammensetzung und Führung. Der Fokus bewusster, geplanter und gezielter Teamentwicklung ist dorthin zu verlagern, wo diese ohnehin stattfindet: in den Arbeitsalltag des Teams. Ansetzen sollte Teamentwicklung dabei konsequent bei denjenigen Merkmalen von Teams in Organisationen, welche gleichzeitig auch Faktoren erfolgreicher Teamarbeit sind. Hervorgehoben werden insbesondere drei Ansatzpunkte: (1) die permanente Orientierung am gemeinsamen Vorhaben sowie die ausgewogene Beteiligung aller im Team, (2) die Kommunikation im Team und (3) die Reflexion im Team.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Stärkenorientiert führen

next chapter Vertrauen schaffen

Alter, U. (2019). Teamidentität, Teamentwicklung und Führung (2., überarbeitete, aktualisierte und (durchgesehene). Springer Fachmedien. CrossRef

Barshi, I. & Bienefeld, N. (2018). When Silence is Not Golden. In J.U. Hagen (Hrsg.), How Could This Happen? Managing Errors in Organizations. Palgrave Macmillan. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-76403-0.

Belbin, R. M. (2010). Management Teams. Why they succeed or fail (3. Aufl.). Routledge.

Darrell, K. R., Sutherland, J., & Noble, A. (2018). Agile at scale. Harvard Business Review, 96(3), 88–96.

Eidg. Departement für Umwelt, Verkehr Energie und Kommunikation (21. Okt. 2002). Schlussbericht des Büros für Flugunfalluntersuchungen Nr. 1781. https://www.sust.admin.ch/inhalte/AV-berichte/1781_d.pdf. Zugegriffen: 02. Apr. 2021.

Ellebracht, H., Lenz, G., Lars Geiseler, L., & Osterhold, G. (2018). Systemische Organisations- und Unternehmensberatung. Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte (5., aktualisierte und (erweiterte). Springer Gabler. CrossRef

Gergs, H. J. (2019). Agilität und Organisationsentwicklung – Ziemlich beste Freunde?. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 50, 101–110. https://doi.org/10.1007/s11612-019-00463-3. CrossRef

Harramach, N., Köttritsch, M. N., & Veličković, N. (2019). Wir sind Team. Ein neuer Blick auf Teamentwicklung. Springer. CrossRef

Hofert, S. (2016). Agiler führen. Einfache Massnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler.

Kantor, D. (2012). Reading the Room. Group Dynamics for Coaches and Leaders. Jossey-Bass.

Katzenbach, J.R. & Smith, D.K. (2015). The Wisdom of Teams. Creating the High-Performance Organization (E-Book). Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press. Erstveröffentlichung 1993: Harvard Business School Press.

Knipfer, K. (2017). Strukturierte Teamreflexion – Eine praktische Anleitung. wissens.dialoge (186). https://wissensdialoge.de/teamreflexion-2. Zugegriffen: 02. Apr. 2021.

Kolb, D. A., Kayes, A. B., & Kayes, D. C. (2005). Experiential learning in teams. Simulation & Gaming, 36(3), 330–354. CrossRef

König, O., & Schattenhofer, K. (2018). Einführung in die Gruppendynamik (9. Aufl.). Carl-Auer.

Kriz, W. C., & Nöbauer, B. (2008). Teamkompetenz. Konzepte, Trainingsmethoden, Praxis (4., überarbeitete und (erweiterte). Vandenhoeck & Ruprecht.

Lewin, K. (1947). Frontiers in Group Dynamics. Concept, Method and Reality in Social Science: Social Equilibria and Social Change. Human Relations, 1(1), 5–40. Wiederabgedruckt in ders. (2012). Feldtheorie in den Sozialwissenschaften. Ausgewählte theoretische Schriften (2 (unveränd). Hogrefe, vorm. Huber.

Schmutz, J.B., Eppich, W.J., & Heimberg, E. (2017). Teamreflexion. Belastende Notfallsituationen meistern und verarbeiten. Pädiatrie, 29 (S1), 10–14. Springer Medizin.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf. Zugegriffen: 02. Apr. 2021.

Ullmann, G. (2020). Teamcoaching als Beitrag zu Teamentwicklung. In C. Negri & D. Eberhardt (Hrsg.), Angewandte Psychologie in der Arbeitswelt (S. 44–53). Springer.

West, M. A. (2012). Effective teamwork. Practical lessons from organizational research (3. Aufl.). Wiley.

Woolley, A.W., Aggarwal, I., & Malone, T.W. (2015). Collective intelligence in teams and organizations. In T.W. Malone & M. Bernstein (Hrsg.), Collective Intelligence (S. 143–168). MIT Press.

Title: Teams entwickeln
Author: Andreas Jäger Fontana
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Leadership und People Management
Print ISBN: 978-3-658-35520-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35521-0

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_22