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2019 | OriginalPaper | Chapter

3. Technologische Grundlagen der digitalen Transformation

Author : Mark Harwardt

Published in: Management der digitalen Transformation

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nachdem nun mehrfach über (digitale) Technologien geredet wurde, sollen einige dieser Technologien nun in diesem Kapitel genauer vorgestellt werden. Es ist jedoch nicht einfach, aus der Vielzahl an technologischen Innovationen die „richtigen“ auszuwählen. Es gibt aber einige Quellen und Ansätze, anhand derer sich relevante Technologien herausarbeiten lassen.

Bevor sich jedoch mit den Technologien befasst werden kann, wird noch ein Schritt zurückgegangen und die beschleunigte Entstehung neuer Technologien dargelegt. Anschließend wird in diesem Kapitel der Gartner Hype Cycle für Technologien vorgestellt. Dieser beschäftigt sich entsprechend seines Namens mit Technologien und ihrer öffentlichen Aufmerksamkeit.

Nachdem der Hype Cycle erläutert wurde, wird ein möglichst aktuelles Bild von den Technologien zu vermitteln versucht, die von den Unternehmen aktuell als bedeutsam angesehen werden. Abschließend werden einige dieser Technologien näher vorgestellt.

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Vgl. Anderie (2018), S. 18 [31].

Vgl. Wolters (2016), S. 30 [182].

Für weitere Informationen: https://https://www.gartner.com/en, abgerufen am 07.11.2019.

Vgl. Gartner (2018). [55]

Vgl. Kreutzer (2015), S. 3 [95].

Vgl. Gartner (2018) [55].

Stand September 2019.

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Vgl. BMWi (2018a), S. 36–37 [25].

Vgl. Saam/Viete/Schiel (2016), S. 6–8 [140].

Saam/Viete/Schiel (2016), S. 8 [140].

Vgl. Scheer (2016), S. 51–52 [146].

Vgl. Scheer (2016), S. 52 [146].

Vgl. Mell/Grance (2011), S. 2–3 [113].

Vgl. Mell/Grance (2011), S. 3 [113].

Vgl. Fraunhofer-Allianz Cloud Computing (2019) [54].

Vgl. Urbach/Ahlemann (2016), S. 5 [171].

Vgl. Oswald, et al. (2018), S. 15–16 [121].

Vgl. Weinreich (2016), S. 109 [174].

Vgl. Urbach/Ahlemann (2016), S. 5 [171].

Vgl. Oswald, et al. (2018), S. 15–16 [121].

Vgl. Hofmann (2018), S. 6 [77].

Vgl. Urbach/Ahlemann (2016), S. 7 [171].

Vgl. Wildbihler, et al. (2017), S. 312 [179].

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Vgl. Kollmann/Schmidt (2016), S. 14 [91].

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Für weitere Informationen: https://www.rfid-grundlagen.de/, abgerufen am 07.11.2019.

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Oftmals sind es keine wirklichen Einzelstücke, da lediglich aus einem beschränkten Baukasten einzelne Komponenten ausgewählt werden können. Die Gefahr, dass andere ein ähnliches oder das gleiche Produkt konfigurieren, ist somit hoch. Für weitere einführende Informationen: https://de.wikipedia.org/wiki/Mass_Customization, abgerufen am 07.11.2019.

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Vgl. Piller (2004), S. 315–316 [127].

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Vgl. Gluchowski (2014), S. 402 [60]; Weinreich (2016), S. 112–113 [174].

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Vgl. Weinreich (2016), S. 81–82 [174].

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Für einen ersten Überblick https://de.wikipedia.org/wiki/K%C3%BCnstliches_neuronales_Netz, abgerufen am 04.12.2019.

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Mehler-Bicher/Steiger (2017), S. 128 [112].

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Für weitere Informationen über die Varjo VR-2 und Varjo VR-2 Pro: https://varjo.com/products/, abgerufen am 04.12.2019.

Vgl. Mehler-Bicher/Steiger (2017), S. 128 [112].

Vgl. Hofmann (2018), S. 14 [77].

Vgl. Hofmann (2018), S. 14–15 [77].

Vgl. Kollmann/Schmidt (2016), S. 13 [91].

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11.

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Title: Technologische Grundlagen der digitalen Transformation
Author: Mark Harwardt
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Management der digitalen Transformation
Print ISBN: 978-3-658-27336-1

Electronic ISBN: 978-3-658-27337-8

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27337-8_3