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2021 | OriginalPaper | Chapter

5. Telefonieren neu denken: Als Omnichannel-Manager durch psychologische Effekte Kunden leichter gewinnen

Author : Elke Schwarz

Published in: Omnichannel im Pharma-Vertrieb

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der durch die Corona-Pandemie ausgelöste digitale Quantensprung eröffnet uns viele Optionen und neue Kanäle, sich zu begegnen. Gleichzeitig erlebt das gute alte Telefonat ein Revival: Es eröffnet gerade Omnichannel-Managern wertvolle Möglichkeiten, den Kunden persönlich und gezielt zu informieren. Und dabei Sympathie zu erwecken sowie Nähe und Verbindlichkeit herzustellen. Folglich ist die Erfolgsquote bei einem gut geplanten Telefongespräch ebenso hoch wie bei einem persönlichen Kundengespräch vor Ort – wenn man einige Dinge beachtet. Mit wissenschaftlich fundierten, psychologischen Effekten nämlich gelingt es Omnichannel-Managern, sich von Mitbewerbern abzuheben und Gespräche überzeugend abzuschließen. Dabei geht dieses Kapitel weit über die üblichen Empfehlungen, wie gute Telefongespräche zu führen sind, hinaus.

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Literature
go back to reference Aronson E, Willerman B, Floyd J (1966) The effect of a pratfall on increasing interpersonal attractiveness. Psychon Sci 4:227–228CrossRef Aronson E, Willerman B, Floyd J (1966) The effect of a pratfall on increasing interpersonal attractiveness. Psychon Sci 4:227–228CrossRef
go back to reference Cialdini RB (2001) Harnessing the science of persuasion. Harv Bus Rev 79:72–79 Cialdini RB (2001) Harnessing the science of persuasion. Harv Bus Rev 79:72–79
go back to reference Cialdini RB (2013) Die Psychologie des Überzeugens. Hogrefe, Göttingen Cialdini RB (2013) Die Psychologie des Überzeugens. Hogrefe, Göttingen
go back to reference Kahnemann D (2012) Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München Kahnemann D (2012) Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München
Metadata
Title
Telefonieren neu denken: Als Omnichannel-Manager durch psychologische Effekte Kunden leichter gewinnen
Author
Elke Schwarz
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34432-0_5