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2019 | OriginalPaper | Chapter

9. Themengebiet Umsetzung

Authors : Eva Prader, Urs Andelfinger, Andrin Rüedi

Published in: Projekte spielend zum Erfolg führen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel betrachtet den Perspektiv- und Rollenwechsel, der für die Projektleitung normalerweise mit dem Beginn der Implementierungsarbeiten verbunden ist. Denn nun stehen nicht mehr so sehr Planungs- und Konzeptionsaufgaben an, sondern jetzt geht es auf Expertenniveau tief in technische und fachliche Details. Projektleitung nimmt deshalb in der Umsetzung einen anderen Charakter an. Der Projektleiter wird nun eher Moderator gegenüber den vielfältigen Interessengruppen und ein Begleiter des Projektteams. Deshalb gewinnen in der Umsetzung auch Themen wie Politik, Macht und Einfluss an Bedeutung. Diese Themen bilden den zweiten Teil des Kapitels.

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Footnotes
1
Deshalb klammern wir auch alle technischen Fragen in diesem Spielzug aus. Das heißt nicht, dass diese Fragen nicht relevant für die Umsetzung wären, aber sie stehen nicht im Fokus unseres Projektspiels.
 
2
Die folgende Darstellung orientiert sich eng an Solga und Blickle (2018, S. 126–127).
 
3
Die nachfolgende Darstellung ist teilweise angelehnt an Solga und Blickle (2018, S. 136).
 
4
Dieser Abschnitt ist eng angelehnt an Wikipedia – Reziprozität (2019).
 
5
Zum Thema Respekt und Zuhören empfehlen wir auch das YouTube-Video (Sandlin et al. 2016).
 
Literature
Mintzberg, H. (1983). Power in and around organizations. 2. Aufl. Englewood Cliffs: Prentice-Hall (The theory of management policy series).
Solga, Jutta, & Blickle, Gerhard. (2018). Macht und Einfluss in Projekten. In M. Wastian, I. Braumandl, L. von Rosenstiel, & M. A. West (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Projektmanagement (Bd. 1, S. 125–147). Berlin: Springer.CrossRef
Metadata
Title
Themengebiet Umsetzung
Authors
Eva Prader
Urs Andelfinger
Andrin Rüedi
Copyright Year
2019
Book
Projekte spielend zum Erfolg führen

Print ISBN: 978-3-658-26768-1

Electronic ISBN: 978-3-658-26769-8

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26769-8_9