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Führungsqualität

Aus der Redaktion

"Manager brauchen künftig Know-how-Transferfähigkeit"

Was müssen Führungskräfte aktuell und künftig können? Auf diese scheinbar einfache Frage hat Springer-Autor Enrico Sass komplexe Antworten. Springer Professional sprach mit ihm über die wichtigsten Managementkompetenzen.  

"Selbstführung gehört zu den absoluten Hard Skills"

Karriere Interview

Welche Fähigkeiten sind nötig, um Führungspositionen verantwortungsvoll auszufüllen? Springer Professional sprach mit Gabriele Fanta, HR-Chefin des Technologiekonzerns Körber, über die wichtigsten Leadership-Kompetenzen.

Erfahrungswissen schlägt in der Transformation Methodenkompetenz

Transformationsprozesse erfordern versierte Führungskräfte. Sie brauchen außerordentliches Geschick, Gespür für menschliche Bedürfnisse und Change Leadership-Kompetenzen, die Manager erst langfristig erwerben.

Auch bei Gründungsaktivitäten klafft Gender-Gap

Die deutsche Wirtschaft freut sich über eine steigende Gründungsquote. Nach wie vor profitieren aber hauptsächlich Männer von dieser Entwicklung. Woran das liegt und was es braucht, um dem Gender-Gap entgegenzuwirken.

"Wer in Krisen nicht investiert, verliert Marktanteile"

Mittelstand Interview

Der Mittelstand steht vor existenzbedrohenden Herausforderungen. Die zentrale Frage: Wie können KMU wieder auf Kurs gebracht und besser geschützt werden? Gerade unsichere Zeiten sind oft Auslöser für Innovationen, so Business Coach Baha Meier-Arian.

"Der perfekte CEO hat vier Schlüssel-Eigenschaften"

Leadership Interview

Charismatisch, empathisch oder visionär? Was sind die Top-Eigenschaften, über die Unternehmenslenker verfügen sollten? Springer Professional hat zu diesem Thema Jackie Sahm von Hogan Assessments befragt. 

Aufsichtsratsarbeit erfordert mehr Exzellenz

Die Zeiten, als ausgepowerte Top-Manager ihr Arbeitsleben als Kontrolleure in Aufsichtsräten ruhig ausklingen lassen konnten, sind vorbei. Heute sind in dem Gremium Sparringpartner mit hoher Fachkompetenz gefragt.

Vollzeitbeschäftigte wollen Arbeitszeit reduzieren

Mehr Life als Work - das wünschen sich viele Beschäftigte in Deutschland und möchten gerne ihre Arbeitszeit reduzieren. In welchem Umfang, hat das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) für 2021 ermittelt.

Zeitschriftenartikel

Open Access 02-11-2023 | Wissenschaftliche Beiträge

Basisarbeit bei älteren Beschäftigten in Deutschland – eine Übersicht

Der Beitrag beschreibt die Arbeits- und Lebenssituation älterer Beschäftigter in Deutschland in Hinblick auf Basisarbeit (BA). Grundlage ist Welle 4 der repräsentativen lidA-Studie. Von 7279 Erwerbstätigen (Jg. 1959, 1965, 1971) waren 1651 …

01-11-2023 | Praxis

Die Gesundheit der Belegschaft managen

Um die Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit ihrer Beschäftigten mit passgenauen Maßnahmen gezielt zu stärken, hat die schleswig-holsteinische Landesregierung beschlossen, regelmäßig ihre Mitarbeitenden zu befragen. Nach der ersten …

01-02-2023 | Unternehmenssteuerung

Resilienz in Schweizer Unternehmen

Unternehmerische Resilienz ist nach der Corona-Pandemie in aller Munde. Wie Schweizer Klein- und Mittelunternehmen Resilienz leben und umsetzen und welche Herausforderungen sie dabei meistern müssen, zeigt eine Studie der Ostschweizer …

Buchkapitel

2024 | OriginalPaper | Chapter

Digitalstrategie und Health Data Management im Krankenhaus

Neben einer Digitalstrategie bildet das Health Data Management mit seinen Handlungsfeldern die Grundlage für einen strukturierten, systematischen und Compliance-konformen Umgang mit Gesundheitsdaten. Krankenhäuser erhalten so die notwendige Basis …

2024 | OriginalPaper | Chapter

Gebrauchsanleitung

Eine Art Lesebuch halten Sie in Händen. Ein Buch, das Sie in vielen herausfordernden Situationen Ihres beruflichen Alltags kurz und praxisnah mit wertvollen Hinweisen begleitet. Ein Buch, in welchem Sie wesentliche Themen für Ihren Job mit …

2024 | OriginalPaper | Chapter

Das Vertriebsmindset

In diesem Kapitel wird das Konzept des Mindsets auf Vertrieb und Unternehmenskultur angewandt. Dabei wird die Gefahr einer Geniekultur und die Dringlichkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung für Führungskräfte dargestellt.

2024 | OriginalPaper | Chapter

Dritte Regel: Erfolg braucht partnerschaftliche Führung

In einem Franchisesystem geht es nicht um Unterordnung, sondern um Einordnung. Deshalb sind strikte Hierarchien weniger effektiv als partnerschaftliche Führung. Eine Unternehmerin, die ihr Fitnessstudio als Franchisenehmerin betreibt, hat diesen …

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Bücher

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