Führungsqualität

Deutsche Führungskräfte sind wechselwillig trotz hoher Zufriedenheit im Job. Das ist ein Ergebnis des aktuellen Manager Barometers. Und eines ist gewiss: Chefs sind sich in patriarchalen Strukturen selbst am nächsten.

Michael Kiel war 30 Jahre lang Investmentbanker. Nach einem Boreout sattelte er um und berät heute als Coach Betroffene. Im Interview berichtet er über die tückische Ähnlichkeit von Burnout und Boreout. 

Was müssen Führungskräfte aktuell und künftig können? Auf diese scheinbar einfache Frage hat Springer-Autor Enrico Sass komplexe Antworten. Springer Professional sprach mit ihm über die wichtigsten Managementkompetenzen.  

Welche Fähigkeiten sind nötig, um Führungspositionen verantwortungsvoll auszufüllen? Springer Professional sprach mit Gabriele Fanta, HR-Chefin des Technologiekonzerns Körber, über die wichtigsten Leadership-Kompetenzen.

Transformationsprozesse erfordern versierte Führungskräfte. Sie brauchen außerordentliches Geschick, Gespür für menschliche Bedürfnisse und Change Leadership-Kompetenzen, die Manager erst langfristig erwerben.

Die deutsche Wirtschaft freut sich über eine steigende Gründungsquote. Nach wie vor profitieren aber hauptsächlich Männer von dieser Entwicklung. Woran das liegt und was es braucht, um dem Gender-Gap entgegenzuwirken.

Der Mittelstand steht vor existenzbedrohenden Herausforderungen. Die zentrale Frage: Wie können KMU wieder auf Kurs gebracht und besser geschützt werden? Gerade unsichere Zeiten sind oft Auslöser für Innovationen, so Business Coach Baha Meier-Arian.

Charismatisch, empathisch oder visionär? Was sind die Top-Eigenschaften, über die Unternehmenslenker verfügen sollten? Springer Professional hat zu diesem Thema Jackie Sahm von Hogan Assessments befragt.