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2018 | OriginalPaper | Chapter

13. Transformation in eine agile Zukunft

Author : Armin Trost

Published in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

In diesem Buch findet durchweg eine Gegenüberstellung hierarchischer und nach Stabilität strebenden Organisationen einerseits und agiler, vernetzter Organisationen andererseits statt. Daraus wurden für unterschiedliche Schlüsselthemen Implikationen für eine Personalstrategie abgeleitet. Dieses Kapitel befasst sich nun mit der Frage, wie einem Unternehmen die Transformation aus der einen, traditionellen Welt in eine andere, agilere Welt gelingen kann. Auf die Präsentation eines allgemeingültigen Patentrezepts wird hierbei bewusst verzichtet, weil es dieses nicht gibt. Nachdem die besonderen Herausforderungen einer solchen Transformation beschrieben wurden, werden grundlegende Prinzipien und Erfolgsfaktoren vorgestellt.

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Title: Transformation in eine agile Zukunft
Author: Armin Trost
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität
Print ISBN: 978-3-662-57406-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57407-2

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_13