5. Transformationale Führung: Effektivität

Die vielfach positiven Effekte der transformationalen Führung werden beschrieben. Transformationale Führung regt nicht nur zu außerordentlichen Leistungen der Geführten an, sondern beeinflusst eine Vielzahl von weiteren Variablen (z. B. Arbeitszufriedenheit und -motivation, Kreativität, Innovation und Identifikation). Gemeinsam mit der aktiven Form der transaktionalen Führung (leistungsabhängige Belohnung) bildet die transformationale Führung eine sehr mächtige Form von Führungsverhalten ab. Zwischengeschlechtliche (typisch „weibliche“ und typisch „männliche“) Eigenschaften einer Person steigern die Effektivität der transformationalen Führung. Weibliche und männliche Geführte können sich dadurch stärker mit ihrer Führungskraft identifizieren.