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2020 | OriginalPaper | Chapter

1. Trends im Recruiting

Author : Ralph Dannhäuser

Published in: Praxishandbuch Social Media Recruiting

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Neben den großen Hauptkapiteln gibt es eine Reihe erwähnenswerter Themen und Trends im Recruiting. In diesem Kapitel erhalten Sie dazu einen kompakten Überblick. Sie finden Beispiele aus der täglichen Praxis, Interviews mit interessanten Persönlichkeiten namhafter Unternehmen sowie einen Link zum führenden HR-Studien-Downloadportal, wo Sie validierte und aktuelle Studienergebnissen finden, die die Themen und Trends belegen.

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Footnotes
1
Meta HR Unternehmensberatung & Stellenanzeigen.​de (Hrsg.), Athanas, C./Wald, P., 2014: „Candidate Experience Studie. Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie zum Bewerbungserleben von Kandidaten in Deutschland und Ableitung von Schlussfolgerungen für Recruitingstrategien sowie Employer Branding.“
 
2
meta HR Unternehmensberatung & Stellenanzeigen.​de (Hrsg.), Athanas, C./Wald, P., 2017: „Candidate Journey Studie. Good Practices: Vom passenden Kandidaten zum loyalen Mitarbeiter.“
 
3
Glassdoor, Research Report March 2015, Autor: Chamberlain, A.: “Does Company Culture Pay Off?”, Abruf am 27.01.2017 online verfügbar unter: https://​research-content.​glassdoor.​com/​app/​uploads/​sites/​2/​2015/​05/​GD_​Report_​1.​pdf.
 
4
Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D., & Johnson, E.C., 2005. “Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281–342.
 
5
Meta HR Unternehmensberatung & Stellenanzeigen.​de (Hrsg.), Athanas, C./Wald, P., 2017: „Candidate Journey Studie 2017 – Good Practices: Vom passenden Kandidaten zum loyalen Mitarbeiter.“
 
6
Employour GmbH & meta HR Unternehmensberatung (Hrsg.), Athanas, C. et al., 2016: „Cultural Fit Studie: Unternehmenskulturelle Bewerberpassung: Bedeutung, Umsetzung, Ausblick.“
 
Metadata
Title
Trends im Recruiting
Author
Ralph Dannhäuser
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29438-0_1

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