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2019 | OriginalPaper | Chapter

Unternehmensführung vor dem Hintergrund des Zielkonflikts in der Zeitpolitik

Die Bedeutung der Ressource Zeit in der strategischen Personalplanung

Author : Jutta Rump

Published in: Arbeitszeitpolitik

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das erforderliche Personal hinsichtlich Quantität, Qualität, Ort und Zeitpunkt verfügbar zu haben, stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Mithilfe einer strategischen Personalplanung lässt sich sicherstellen, dass Personalbedarf und -bestand miteinander verglichen und so eventuelle Abweichungen frühzeitig erkannt und behoben werden können. Hierbei kommt es auch darauf an, den Zielkonflikt in der Zeitpolitik zwischen den Interessen der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite im Blick zu behalten und im Rahmen von Mitarbeitergesprächen offen zu thematisieren, um Missverständnissen und Konflikten vorzubeugen.

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go back to reference Civan ÜN, Reyer B, Glasmachers K (2017) Team- und Konfliktmanagement als Methoden der Organisationsentwicklung. In: Stierle J, Glasmachers K, Siller H (Hrsg) Praxiswissen Personalcontrolling: Erfolgreiche Strategien und interdisziplinäre Ansätze für die Ressource Mensch. Springer Gabler, Wiesbaden, S 157–226CrossRef Civan ÜN, Reyer B, Glasmachers K (2017) Team- und Konfliktmanagement als Methoden der Organisationsentwicklung. In: Stierle J, Glasmachers K, Siller H (Hrsg) Praxiswissen Personalcontrolling: Erfolgreiche Strategien und interdisziplinäre Ansätze für die Ressource Mensch. Springer Gabler, Wiesbaden, S 157–226CrossRef
go back to reference Miebach B (2017) Handbuch Human Resource Management: Das Individuum und seine Potentiale für die Organisation. Springer, WiesbadenCrossRef Miebach B (2017) Handbuch Human Resource Management: Das Individuum und seine Potentiale für die Organisation. Springer, WiesbadenCrossRef
Metadata
Title
Unternehmensführung vor dem Hintergrund des Zielkonflikts in der Zeitpolitik
Author
Jutta Rump
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57475-1_2

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