3. Unternehmenskulturentwicklung in der Praxis – Ergebnisse, Maßnahmen und Erfahrungen im Projekt WIND

Ziel dieses Kapitels ist es, unsere praktische Erfahrung aus dem Projekt „WIND – Werte, Innovation, Diversity“ mit Ihnen zu teilen. Sie erfahren zunächst (Abschn. 3.1), was die Autoren bezüglich der Unternehmenskultur in den beteiligten Einrichtungen herausgefunden haben und können eigene Erkenntnisse damit vergleichen. Dabei widmet sich ein Teil dieses Abschnitts auch explizit der Frage von Merkmalen diakonischer, caritativer, bzw. christlicher Unternehmenskultur, so wie diese in der Kulturdiagnose wahrgenommen wurden. In Abschn. 3.2 schließlich berichten die Leiter der beteiligten Einrichtungen über ihre Erfahrungen, Erlebnisse und Erkenntnisse und erweitern somit den Blick auf die Thematik um weitere wertvolle Perspektiven. Abschn. 3.3 schließlich stellt dar, wie es mittels appreciative inquiry gelungen ist, auch auf Trägerebene unternehmenskulturelle Ressourcen zu entdecken und für die Gewinnung neuer Mitarbeiter nutzbar zu machen, bevor Abschn. 3.4 ein Vorgehen dafür darstellt, wie auch soziale Organisationen in ihrer Arbeitsweise deutlich agiler werden können. Hinweis: Im Text ist von „Diakonie Neuendettelsau“ die Rede. Diese fusionierte zum 01. Juli 2019 mit dem Diak Schwäbisch Hall zur Diakoneo KdöR. und führt als solche die Arbeit und Geschäfte der früheren Diakonie Neuendettelsau fort.