11. Unternehmensorganisation in der Zukunft

Kap. 11 geht der Frage nach, wie die Unternehmensorganisation der Zukunft aus Expert*innensicht aussehen könnte. Das traditionell geprägte Gerüst einer Aufbauorganisation wird dabei immer noch eine wichtige Rolle als Grundstruktur spielen. Klare Kompetenzaufteilungen und Verantwortlichkeiten haben in der Unternehmensorganisation der Zukunft weiterhin eine große Bedeutung. Eine zunehmende Flexibilisierung von Organisationsstrukturen kann bspw. mittels Kompetenzzentren, einer abteilungsübergreifenden Teamarbeit und einer gelebten interdisziplinären Projektkultur erreicht werden. Breite Aufgabefelder können zur Verflachung von Organisationsstrukturen beitragen, sodass Führungsinstanzen reduziert werden. Ebenso verdeutlicht das Kapitel eine wichtige Fähigkeit, die darin besteht, eine Balance zwischen traditionell gewachsenen und flexiblen Organisationsstrukturen sicherzustellen. Das Kapitel gibt ebenso einen Einblick in verschiedene Gründe für das Fehlen einer angestrebten Intrapreneurship-Kultur. Am Ende des Kapitels werden die Ergebnisse mittels einer Mind Map visualisiert. Zudem werden zusammenfassende Fragen für eine Reflexion präsentiert