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2015 | OriginalPaper | Chapter

10. Unterschiedliche Ziele managen

Uwe Schumacher, zum Zeitpunkt des Interviews Vorstandsvorsitzender der Direct Line Versicherung AG

Authors : Bernhard Kaschek, Ilona Schumacher

Published in: Führungspersönlichkeiten und ihre Erfolgsgeheimnisse

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie etwas darüber, wie Sie Ihre Ziele noch besser in den Blick bekommen und schließlich dafür sorgen, diese auch zu erreichen.
Führung bedeutet ja auch, Entscheidungen zu treffen, voranzugehen, Einfluss zu nehmen, Vorbild zu sein. Damit all dies gelingt, muss eine Führungskraft einen Plan, eine Strategie haben. Sie muss eine Idee von der Richtung haben, in die sie führen will oder auch muss. Am Beginn einer Führungskarriere muss der Wille zur Führung stehen. Wenn dies gegeben ist, muss ein Ziel vorhanden sein. Ein Ziel, zu dem man hinführen will.
Wille und Ziel bestimmen dann die Strategie. Alles Ringen um die richtige Strategie bleibt müßig, wenn das Ziel nicht klar ist. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht an erster Stelle aus Menschenführung und an zweiter Stelle aus Strategiearbeit. Daraus lässt sich schließen, dass der jeweils individuelle Umgang einer Führungskraft mit den Mitarbeitern sowie ihre Zielsetzung und alles damit verbundene Handeln von entscheidender Bedeutung sind.

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Metadata
Title
Unterschiedliche Ziele managen
Authors
Bernhard Kaschek
Ilona Schumacher
Copyright Year
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04434-3_10