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2024 | OriginalPaper | Chapter

5. Untersuchung der Resilienz einer Supply Chain durch transparentes und rationales Verhalten der Lieferkettenteilnehmer

Author : Susanne Hohmann

Published in: Produktions- und Informationsmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Resilienz in Lieferketten, also die Fähigkeit, eine aufgetretene Störung zu überwinden und wieder in den Ursprungszustand zurückzukehren, ist besonders in Zeiten globaler Krisen von großer Bedeutung, da von dieser Fähigkeit das Funktionieren und Überleben der Lieferkette abhängig ist. Im vorliegenden Beitrag wird die Resilienz näher anhand einer quantitativen Modellierung untersucht, mithilfe derer die Frage erörtert wird, inwiefern Transparenz und rationales Verhalten der Teilnehmer zu einer resilienten Lieferkette beitragen können.

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Vgl. weiterführend zur Rolle von kostenbezogenen Zielfunktionen bei der Betrachtung von Resilienz in Lieferketten Nazemi & Parragh (2022, S. 170).

Vgl. z.B. Jirik (1999, S. 547); Beamon (1998, S. 281); Slats et al. (1995, S. 2 f.); Stevens (1989, S. 3).

Hohmann, S. (2016), S. 184.

Vgl. Ivanov (2021, S. 11).

Vgl. Hohmann (2022, S. 246 f).

Vgl. Chopra & Sodhi (2004, S. 54).

Vgl. Katsaliaki et al. (2022, S. 8).

Vgl. weiterführend z.B. Keller (2004, S. 13 ff.). Beer (2014, S. 18 ff.), Sarkar et al. (2023) oder Baron et al. (2023).

Vgl. weiterführend Dolgui & Ivanov (2021) oder Pavlov et al. (2022).

Duden (2024).

Vgl. Biedermann 2018, S. 5. Für einen Literaturüberblick vgl. Geske & Novoszel (2022, S. 8 ff.).

Vgl. dazu weiterführend das Konzept der Supply Chain Viability, z.B. bei Ivanov (2021, S. 131). Dies umfasst Veränderungen der Supply Chain, bei der die Störungen so beeinträchtigend sind, dass ein Zurückspringen zum Ausgangszustand aufgrund geänderter Rahmenbedingungen nicht mehr realistisch ist, sondern ein neuer, angepasster Zustand der Supply Chain aus der Störung resultiert.

Vgl. weiterführend zu resilienten strategischen, taktischen und operativen Maßnahmen Kleemann & Frühbeis (2021).

Vgl. weiterführend zur Transparenz in Lieferkette und einem Literaturüberblick Montecchi et al. (2021).

Vgl. z.B. Lee et al. (1997, S. 95) oder Hohmann & Zelewski (2011, S. 2).

Vgl. weiterführend Keller (2004, S. 33 ff.).

In Anlehnung an Keller (2004, S. 31).

Vgl. Zäpfel & Wasner (1999, S. 297 f).

Vgl. Lindo Systems (2023).

Dieser Bestellmengenverlauf ist dem typischen Verlauf des Beer Game angelehnt, bei dem gezeigt wird, dass diese geringe einmalige Anpassung der Endkonsumentennachfrage zu Beginn der Laufzeit ausreicht, um die Bestellmengen der Teilnehmer variieren zu lassen. Typischerweise tritt bei fehlender Transparenz in der Supply Chain der Bullwhip-Effekt auf. Vgl. weiterführend z. B.: Sterman (1989) oder Dizikes (2013).

Vgl. dazu z.B. Mosekilde et al. (1991, S. 209 ff.) und Keller (2004, S. 28).

Im Modell wurden für die Parameter l, f und h für die Lagerhaltung-, Fehlmengen- und Überlieferungskosten Kosten in Höhe von 1, 3 bzw. 1 Geldeinheiten unterstellt. Bei den Kostendarstellungen kann es im Folgenden zu Rundungsdifferenzen kommen, da auf zwei Nachkommastellen gerundet wird. Darauf wird nicht erneut hingewiesen.

Hier ist zu beachten, dass die von Lingo gefundene Lösung gegebenenfalls nur das lokale Optimum zeigt. Ein Umstieg auf den globalen Solver bringt keine Lösung in zeitlich akzeptabler Laufzeit von ca. 4 Tagen. Die Multistart-Option bestätigt die oben gefundene Lösung.

Hier ist erneut zu beachten, dass die von Lingo gefundene Lösung gegebenenfalls nur das lokale Optimum zeigt. Ein Umstieg auf den globalen Solver bringt keine Lösung in zeitlich akzeptabler Laufzeit von ca. 4 Tagen. Die Multistart-Option bestätigt die oben gefundene Lösung.

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Stevens, G. C. (1989). Integrating the Supply Chains. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 8(8), 3–8.CrossRef

Zäpfel, G., & Wasner, M. (1999). Der Peitschenschlageffekt in der Logistikkette und Möglichkeiten der Überwindung chaotischen Verhaltens, Logistik Management 1, No. 4, S. 297–309.

Title: Untersuchung der Resilienz einer Supply Chain durch transparentes und rationales Verhalten der Lieferkettenteilnehmer
Author: Susanne Hohmann
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Produktions- und Informationsmanagement
Print ISBN: 978-3-658-46112-6

Electronic ISBN: 978-3-658-46113-3

Copyright Year: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-46113-3_5