3. Value Chain Service im Asset Management

Die Aufgaben und Rollen der Instandhalter stehen an der Schwelle zu grundlegenden Veränderungen, wie sie zuletzt nur bei der Einführung der Automatisierungstechnik und der Auswertung maschinenlesbarer Daten durch den flächendeckenden Einsatz von Computern beobachtet wurden. Die unter dem Schlagwort Industrie 4.0 beschriebenen Veränderungen der digitalen Transformation der Produktionssysteme wird ihren Niederschlag im Alltag der Instandhaltung finden. Der Beitrag beschreibt diesen Wandel und die damit einhergehende Veränderung der Welt der Instandhalter, die als Asset Manager* im Lebenszyklus der Anlage sich einerseits um die Wertschöpfung des Produktionsfaktors Anlage kümmern werden und andererseits sich völlig neuen Aufgaben wie der IT‐Sicherheit in Produktionsanlagen und dem funktionierenden Zusammenspiel zahlreicher digitalisierter Komponenten des Produktionssystems widmen müssen. Dies führt zu veränderten Qualifikationsanforderungen an die Instandhaltungsmitarbeiter, aber auch zu einem anderen neuen Selbstverständnis der Instandhalter.

*Die Bezeichnung Asset Management bezieht sich in diesem Zusammenhang auf das Management von Produktionseinrichtungen bzw. ‐anlagen, also die wichtigsten Assets von Industrieunternehmen, und nicht auf die Vermögensverwaltung.