2006 | OriginalPaper | Chapter
Verfeinerte Analyse der Aufgabenumwelt und Strategieoptionen für das strategische Geschäftsfeld der sekundären Unterstützungsdienstleistung Beschwerdemanagement
Published in: Strategische Planung im Beschwerdemanagement
Publisher: DUV
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In den vorangegangenen strategischen Analyseschritten wurde das Beschwerdemanagement als Kernbereich identifiziert, der unzufriedenen Kunden im Auftrag der Unternehmensleitung und zu Gunsten der Geschäftsbereiche eine Sekundärdienstleistung anbietet. An dieses Vorverständnis wird nun angeknüpft, um verfeinerte Analyseschritte durchführen und letztlich konkrete Strategieoptionen für das Beschwerdemanagement entwickeln zu können.