5. Verheizen Sie Ihre Leistungsträger nicht

Leistungsträger sind Menschen, die innerhalb ihres Netzwerks viel Wert schaffen und hohen Nutzen stiften. Sie sind die Knotenpunkte ihres Netzwerks in der Organisation. Und genau an diesen Knotenpunkten der Netzwerke laufen die Leitungen heiß, wenn eine Organisation Veränderungsprozesse durchläuft. Die Leistungsträger lösen Probleme eigenständig und bringen schnell Ergebnisse, lenken, entscheiden, übernehmen Verantwortung – machen sich jedoch meistens nicht sichtbar. Deshalb sind sie in Umbruchsituationen auch am stärksten belastet. Führungskräfte stehen in der Verantwortung, auf ihre Leistungsträger ganz besonders aufzupassen und engen Kontakt zu ihnen zu halten. Tun sie dies nicht, kann das dramatische Folgen haben: Leistungsträger laufen Gefahr, ihre eigene Balance zu verlieren.

Lesen Sie in diesem Kapitel, wie Sie Ihre Leistungsträger – und auch sich selbst! – darin unterstützen, die Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu wahren und den Wirkungsgrad eines Unternehmens zu steigern (anstatt immer mehr, länger und schneller zu arbeiten) – und was die Organisationsform damit zu tun hat. Letztlich geht es um die Frage: Wie führe und stärke ich ein Netzwerk? Auch auf diese Frage habe ich eine Antwort für Sie.